項目實施 || 精進不休、開拓進取，深圳某科技公司自主運營三周一標桿-現場管理咨詢

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在新益為|TPM咨詢服務中心顧問老師帶領樣板團隊成功推進一周一標桿活動后，深圳某科技公司開始自主運營三周一標桿，在鞏固一周一標桿成果的同時進行樣板區(qū)拓展。6S推進辦通過前期準備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力，讓我們一起來看看他們集體的智慧。

項目續(xù)簽 || 南充某排水公司與新益為成功續(xù)簽《環(huán)境綜合整改咨詢服務項目》-TPM(6S)管理咨詢

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熱烈祝賀南充某排水公司與新益為|TPM咨詢服務中心成功續(xù)簽《文峰廠環(huán)境綜合整改咨詢服務項目》，該項目預計將于2021年1月份正式啟動。

項目續(xù)簽 || 四川某電機公司與新益為成功續(xù)簽《精益管理咨詢項目第二期》-精益管理咨詢

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熱烈祝賀四川某電機公司與新益為|TPM咨詢部服務中心成功續(xù)簽《四川某電機公司精益管理咨詢項目第二期》，該項目于2021年1月份正式啟動。

項目實施 || 堅守初心、持續(xù)改善，重慶某交通公司標準化管理落地行動-標準化管理咨詢

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本期項目輔導中，重慶某交通公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減，持續(xù)改善，把標準化管理改善項目落到實處。從現場每一個細節(jié)做起，一個工具一個型號，一處衛(wèi)生一處整理。

項目總結 || 攻堅行動，重慶某交通公司在逆境中砥礪前行-現場管理咨詢

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近日，重慶某交通公司領導陳總以及各部門管理人員組織北部公交玉皇觀新廠房各個供應商進行現場溝通協(xié)調會。針對基建、設備、廠區(qū)規(guī)劃布局、標準化、目視化等相關內容進行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺，共同順利完成集團新廠房建設使命。

項目總結 || 眾心凝聚、所向披靡，河南某輥軸公司精益現場管理圓滿落地-精益現場管理咨詢

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天寒地凍，抵擋不住河南某輥軸公司員工對6S改善的熱情，2020年12月24日，河南某輥軸公司迎來了本年度精益現場管理的最后一期輔導。本期輔導分三部分，首先是對標桿車間進行強化輔導，其次是對各區(qū)域進行階段驗收，最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。

項目實施 || 根植精益、深化輔導，湖南某顏料公司員工素養(yǎng)提升訓練-6S管理咨詢

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時間轉瞬即逝，不知不覺，湖南某顏料公司6S精益管理項目已經來到第五期，本期輔導重點是推行改善提案和危險預知訓練KYT實操落地。

項目實施 || 不負重托，時刻準備，安寧某鋼鐵公司樣板區(qū)階段驗收-現場管理咨詢

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12月25日下午，安寧某鋼鐵公司新區(qū)組織開展精益現場管理首批樣板區(qū)現場驗收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領推進辦人員、新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊及部份機關單位負責人，分別對新區(qū)燒結廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個樣板區(qū)進行了第一階段驗收。

項目實施 || 銳意革新、突破自我，西安某核公司精益現場管理階段總結-精益現場管理咨詢

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近日，西安某核公司精益現場管理推進例會暨第六期項目輔導總結會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記、推進辦人員、新益為|TPM咨詢服務中心顧問老師及部分中層干部參加。

放假通知 || 新益為關于2021年元旦放假安排通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合新益為 | TPM咨詢服務中心實際情況，現將2021年元旦放假安排通知如下：

學無止境 || 《制造業(yè)效率提升實戰(zhàn)技法》公開課圓滿結束-制造業(yè)效率提升培訓

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2020年精益實訓基地收官之作《制造業(yè)效率提升實戰(zhàn)技法》公開課在重慶江北寸灘圓滿舉行。此次課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓師、擁有中德汽車合資企業(yè)26年工作經驗、德國大眾集團認證的《精益生產培訓師》和《VDA6.3過程審核員》的孔老師授課。

項目實施 || 取長補短、共同進步，聯通水泥參觀學習合縱高速

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閉門造車是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，越來越多的企業(yè)把同行參觀、外部交流學習當成了一項促進自我改善提升的重要方法。近日，臨潁聯通水泥制品有限公司為了突破自我瓶頸、學習同行先進經驗，參觀了合樅高速預制標舒城分廠和桐城分廠。

項目實施 || 高效執(zhí)行、攜手奮進，安徽某建造公司舒城6S管理階段總結-6S管理咨詢

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隨著一周6S管理培訓的結束，12月23日，我們安徽某建造公司舒城迎來了一周以來6S工作成果總結大會。會議由推進辦黃主任的召開?？偨Y會上，新益為|TPM咨詢服務中心袁老師對一周以來的6S管理工作情況進行了視頻展示，對此次班組取得的改善成績進行總結，也指出本周工作的優(yōu)點和不足，希望大家能夠在以后的工作中能夠再接再厲。

項目啟動 || 凝心聚力、使命必達，安徽某建造公司舒城6S管理揚帆起航-6S管理咨詢

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為提升現場管理水平，創(chuàng)建標準作業(yè)環(huán)境，近日安徽某建造公司舒城啟動了6S管理工作。

項目總結 || 行精益、創(chuàng)未來，云南某環(huán)保公司步入精益變革新階段-精益現場管理咨詢

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2020年12月10日，云南某環(huán)保公司召開精益現場管理總結大會，該會議由潘總主持，會議由改善亮點講解、優(yōu)秀團隊及個人表彰、顧問階段項目總結、領導發(fā)言幾部分組成。云南某環(huán)保公司李董事長、姜總經理、潘總、李總等30余人出席會議。

項目啟動 || 擁抱精益新時代，開創(chuàng)四川某采油公司新未來-精益管理咨詢

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2020年12月7日，四川某采油公司在三樓會議室召開了6S現場管理啟動大會，公司胡董事長、黃總、各部門負責人以及各樣板區(qū)隊長共計24人參加。

安全先行 || 新益為安全護航活動正式開啟，為企業(yè)成長保駕護航！

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新益為助力企業(yè)攀行業(yè)巔峰，共赴“中國制造2025”

項目實施 || 踐行精益、力爭上游，四川某機電公司現場管理大變革-現場管理咨詢

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四川某機電公司自2020年11月開展“四周一標桿精益現場管理”項目工作以來，在全體人員的共同努力下，于今日圓滿完成，任務完成率達98%，各拓展區(qū)工作效率提升率至少10%。

項目啟動 || 銳意進取、賦能未來，深圳某科技公司精益革新盛勢開場-精益現場管理咨詢

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2020年12月1日，深圳某科技公司精益現場啟動會順利召開，公司高層領導王總、章總、張總及公司中層管理及一線優(yōu)秀人員出席本次會議。會上王總宣布項目啟動及精益現場推動的重要意義，楊經理宣布組織架構及一周一標桿樣板區(qū)名單，王總帶領全體與會人員進行了集體宣誓。

項目啟動 || 把握精益管理先機，創(chuàng)南部縣某排水公司管理新未來-精益管理咨詢

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近日，南部縣某排水公司精益6S現場管理總結大會正式召開。全體員工積極響應公司領導號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現場改善工作。