1、“以點檢制為核心的設備管理模式”的起源與發展趨勢

　　

　　“以點檢制為核心的設備管理模式”是一種科學的設備管理方法，是以點檢為核心的全員設備管理體制。在設備管理活動中，點檢人員借用一定的手段，按照制定的標準，定期、定點地對設備進行檢查，準確掌握設備技術狀態、設備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設備的工作效率，延長設備壽命。

　　

　　上世紀八十年代，以“點檢定修制”為代表的現代設備管理制度在寶鋼、貴溪冶煉廠等新建企業開始推廣，這些企業大多采用當時比較先進的技術和裝備，管理水平和經濟效益遠遠好于老的同類企業，冶金行業在八十年代，用了近十年的時間，在全行業推行了“點檢定修制”。石油化工行業也相繼推行了點檢制。進入九十年代，企業改革進一步深入，設備管理隨著企業管理水平的提高同步提高，以“點檢制、狀態監測、計算機應用”為代表的先進設備管理制度、方法、技術和手段，得到了國內許多企業的廣泛應用。但是，不少企業由于缺乏點檢制度、方法和案例借鑒，在組織體制、管理體系、技術標準體系等方面缺少或沒有成熟模式供引進和參考，因此不少企業推行點檢制的效果并不明顯。

 

點檢制為核心

　　

　　中南大學設備過程與管理研究所一直從事設備工程與管理理論和實踐研究，特別是從上世紀八十年代開始，該所陸續為多家企業進行了設備管理工作業務梳理、重整和構建，積累了許多寶貴的經驗，并且不斷為“以點檢制為核心的設備管理模式”充實內容，經過多年的摸索和積累，終于形成了一套成熟的設備管理體系。

　　

　　隨著企業不斷引入先進的設備在線狀態監測和故障診斷技術，“以點檢制為核心的設備管理模式”的應用將更加成熟和有效，并逐步完善設備狀態維修體制。

　　

　　2、TPM培訓公司總結“以點檢制為核心的設備管理模式”的特征

　　

　　“以點檢制為核心的設備管理模式”把設備管理變事后管理為事前管理、變靜態管理為動態管理，富于現代設備管理的特征：

　　

　　1、該模式不同于傳統的維修體制，它將圍繞設備的點檢、檢修、使用三者進行集中，形成相對獨立的三方，各負其責，起主要作用的是點檢方，體現現代全員設備管理的理念。

　　

　　2、該模式將優化企業的勞動組織形式，并將分散到各生產車間的檢修人員全部集中到檢修車間，加強檢修力量，提高勞動生產率，體現設備管理從組織改變方向增進企業效益的理念。

　　

　　3、該模式將設備管理重心下降，專業點檢員既負責點檢工作，由負責設備管理工作，是現場設備的唯一直接管理者。點檢員隨時掌握設備技術狀態，并按狀態決定設備的檢修內容，安排檢修時間，提出備件計劃，有效地防止設備失修或過剩維修，實現點檢——定修，延長設備使用壽命，節約檢修費用，降低備件庫存，體現“發現問題比解決問題更重要”的預防為主的管理理念。

　　

　　4、點檢制為核心的該模式強調計算機系統支持，充分利用計算機設備管理系統，將點檢工作制度化、規范化；利用先進的儀器、儀表對設備的特征參數進行監測，掌握設備技術狀態等，體現現代科學技術在設備管理的有效應用。