TPM特色與價值
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-08 丨 瀏覽次數：
TPM以生產設備為對象，力圖降低設備損耗，避免浪費，提高產品質量。它是從解決企業生產中的操作問題出發，不講空話而強調行動。那么TPM到底有何價值和特色？TPM管理咨詢公司對此作出了分析。
TPM設備管理
一、TPM的核心價值
1、創造企業利潤的手段
企業不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業創造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業體質。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化?？梢哉f這是TPM的一個顯著特色。
2、與時俱進的精神
在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能，當時TPM的定義就是設備效率最大化。時代巨變，顧客現在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下，單方面追求設備效率最大化很難創造利潤。TPM為順應時代的需求，定義為全公司的生產系統綜合效率最大化的無限追求。
3、構建贏利企業體制的目的
贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的創建指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現構建利益企業體質，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現企業人才的培養。
4、預防哲學（防患于未然）的出發點
TPM的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式，適應于生產體系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。
二、TPM的特色
1、目標的設定關注經營環境變化
如零缺陷的目標設定，只要企業追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關鍵。對經營環境變化的高度關注是TPM的特色之一。
2、“三全”經營
“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創造新效益；另一方面也從整個工作流程出發，關注最薄弱的環節（瓶頸），用最少的投入，產生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業的活性，達到組織成果的最大化。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”TPM的真正價值就在于它在操作改善、管理改善和系統改善的三個層面上都能樹立一個標準，使用一種手段，形成一種氛圍，讓全體員工在實際行動中鍛煉能力、培養習慣，既可以取得短期的經濟效益，又可以使員工“思維敏捷”和“身體強健”，又把企業塑造成一個快速、高效、可持續發展的組織。
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