自通鋼公司第一鋼軋廠推行TPM管理以來，干部職工在思想和行動上都發生了質的改變。從推行一開始的不理解、不愿干到現在的效果顯著，該廠全體職工一致認為：“沒有做不成的事，只有想不想做事”。

　　

　　曾在TPM管理工作中被評為“蝸牛獎”的軋鋼維檢車間，由于前段時期中修任務重，導致進度緩慢，于是該車間職工下定決心，用實際行動追趕先進。此后該車間機關人員參與了螺栓庫房環境衛生清掃和備件定制管理工作，在接下來的一期評選中，一舉獲得94分的好成績，收獲“金牛獎”。但是他們沒有驕傲，而是再接再厲，不僅把每個庫房都收拾得整潔干凈，還對地下區域和液壓站進行了全面治理。部分崗位職工也發揮聰明才智，對一些維修設備扳手進行改造和特殊工具制作，不但省時省力，還節約了費用。在第七期活動評選中，該車間因完成作業39項、完成率100%，自查問題390項、完成率100%，上報亮點數量19個，通過評定18個，以93分獲得當期的“千里馬”獎。

　　

　　供水區域和平整區域分別在第三期和第六期評為“金牛獎”，車間領導將“獎牌”擺放在顯著位置，激勵職工再接再厲。他們本著“干一個、保一個、一步到位”的原則，從車間機關人員做起，針對每個區域的問題，一一攻破。供水區域將現場區域內泵體、管道、罐體擦拭干凈，做好防腐處理。對工作現場的地面、管路等顯要位置進行可視化管理，使生產環境大變樣。平整區域雖然面積不大，但是崗位職工推行TPM從不懈怠，改善物料擺放可視化、利用廢舊物品制作凳子、焊制門把手……兩個區域在第七期評選中被評為“笑臉區域”。

　　

　　通過推行TPM管理七個多月的時間，干部職工都很有成就感，大家感覺就像在為自己的家“裝修”一樣，一個地方收拾好了，又想去收拾另一個地方。保持一個整潔的環境，規矩有序擺放可視化的物品、工具和備件，不僅工作效率提高了，新的想法和建議增多了，也更加堅定了職工們深入推進TPM管理工作的信心和決心。