進入下半年，通鋼公司型鋼連軋廠黨委將“如何鞏固TPM管理成果、如何激發職工的創新意識”作為重中之重的工作來抓，從8月份開始，結合《型鋼連軋廠TPM實施方案》規劃，通過落實“三個結合”倒排工期的方式逐項推進，取得了環境治理、焦點課題如期推進的階段性工作目標。

　　

　　將TPM管理與黨群工作相結合。為持續改善現場環境衛生，通鋼公司型鋼連軋廠黨委結合實際制定了《型鋼連軋廠黨群工作服務生產實施方案》，實行機關干部服務生產常態化，以可視化管理為依托，制定工作措施。一是加強思想教育，為黨員干部在環境治理工作上提供思想保證。該廠黨委要求各級班子、領導干部要提高對現場環境衛生治理和可視化管理工作重大意義和現實緊迫性的認識，引領領導干部和廣大黨員以“可視化管理”和“激發職工創新意識”為突破口，堅決打贏TPM管理攻堅戰。先后組織各級黨員干部開展現場環境集中治理12次，清理草坪300平方米，清理綠籬120延長米，倒運工業垃圾10余噸，沖刷地面600平方米，棒材線持續改進現場可視化標識16處，精棒線利用待料時間粉刷主軋線軋機20架，有效改善雙線生產作業環境，形成干群和諧、全員參與的良好氛圍。

　　

　　將TPM管理與主題教育活動相結合。為進一步引導全體干部職工擰成一股繩、形成一股勁兒，真正做到各司其職、各負其責，向實現全年生產經營目標奮力沖鋒，通鋼公司型鋼連軋廠黨委根據通鋼公司主題教育活動方案安排意見，加強宣傳、全面發動，組織開展好了“四個一”活動，即每周一期TPM現場基礎管理簡報、開展一場“型鋼人的故事”職工演講賽活動、一次“挺身而出展風采”主題征文活動、每月一次合理化建議征集活動，引導全體干部職工積極參與到TPM管理中來。目前，該廠累計制作簡報19期、收集整理征文21篇，11名基層職工參加演講賽，合理化建議累計收集整理88項，全廠上下形成濃厚的學習氛圍和工作氛圍。

　　

　　將TPM管理與技術攻關活動相結合。為進一步提高科室車間技術人員攻關能力，同時調動一線職工參與現場管理的積極性和主動性，通鋼公司型鋼連軋廠黨委扎實開展了“焦點課題”活動。經過各班組、各工段、各車間、各科室申報立項、實施檢驗，層層篩選，最后“降低對齊輥道的故障率”“送樣方式改進”“成品跨天車上升限位改造”“8號出口導衛改進”“降低冷床油盆潤滑脂消耗”“分級定尺材落槽裝置改進”六項焦點課題獲獎，有效激發了各層級崗位職工創新創效意識，形成科技興廠的良好工作環境。