云銅股份召開生產管理能力提升專項工程12月份現場推進會
來源/作者： 上市公司官網 丨 發布時間：2018-01-18 丨 瀏覽次數：
本網訊 12月28日,云銅股份生產管理能力提升專項工程12月份現場推進會在西南銅業股份有限公司召開。中國銅業公司黨委常委、股份公司總經理田永忠,云銅股份副總經理趙慶紅出席會議。云銅股份綜合管理部、安全環保健康部、投資管理部、生產運行部、檢驗分析中心及公司所屬各企業分管領導及相關人員參加會議。
本次會議以設備管理為主題。組織宣講TPM理念,推廣西南銅業踐行TPM理念所取得的經驗與成效,介紹TPM全員生產維護管理工具,通報生產管理能力提升專項工程進展情況,并要求各企業抓實、抓細生產管理能力提升工作。
田永忠強調此次會議就是要總結和推進企業在生產管理能力提升工程中的經驗做法,拿出韌勁、干勁和狠勁,找準突破口,找到對癥措施,從根本上解決生產管理存在的問題,進而推動公司生產經營上臺階。同時對生產管理能力提升進行了深入的解讀,主要包括以下三個方面:
一是闡述實施生產管理能力提升的必要性與緊迫性,從管理能力,盈利能力和發展能力三個方面對公司在同行業中的管理能力、競爭能力做了深入淺出的分析,指出要保持公司在行業中的競爭力,就要靠生產管理能力提升。
二是強調生產管理能力提升專項工程要緊緊圍繞“一個中心、五項內容、三個突出”,以生產調度為中心,全面優化“生產計劃、設備管理、技術管理、現場管理和營銷物流管理”五項基本內容,突出整體收益最大化、突出技術能力共享、突出各領域高效協同作用,充分利用專家組、信息化技術等手段為企業生產能力提升服務。
三是生產管理能力提升工作還存在五個方面的不足:部分領導對生產管理能力提升工作重視不足,自我否定、自我革新能力不足;措施不夠具體,不夠細化;管理的精準度還不夠高;配套的機制體制不完善;人員能力還需要進一步提升。
趙慶紅宣讀了《云南銅業(13.63 停牌,診股)股份有限公司生產工藝、設備管理技術工作組方案》,并在會上主持了工藝、質量與設備管理技術專家組聘任儀式,由公司領導向各專業組的專家代表頒發了聘書。
西南銅業做了題為“TPM管理理念”的專題匯報,闡述了對TPM管理理念認識與理解,隨后,各參會企業人員深入現場,就設備點檢、保養、潤滑和設備信息化應用進行現場交流學習,讓參會人員了解如何在設備現場與日常管理中運用TPM管理理念開展設備管理。
會議還從生產調度及技術管理、設備管理和生產物資管理三個方面對云銅股份生產管理能力提升專項工程12月份工作進展進行了匯報,并對專項工程三年規劃進行了宣貫,同時對股份所屬單位提出以下三方面要求：一要明確責任,強化責任擔當。二要合理規劃,抓實各項工作。三要加強學習宣傳,培育工作氛圍。
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