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邯鋼公司煉鐵部推行TPM全員管理側記

來源/作者: 河北鋼鐵集團 丨 發布時間:2018-01-19 丨 瀏覽次數:

  近日,河北鋼鐵集團邯鋼煉鐵部球團生產線、5號高爐液壓站迎來一批參觀者。他們是各二級單位的設備主管廠長、設備科長,前來學習這些崗位推行TPM管理的成功經驗。
  
  球團生產線、5號高爐液壓站都是煉鐵部老崗位,設備陳舊、工藝落后,環境基礎條件薄弱,在推行TPM管理之初,這些崗位都曾是該部在公司評比中的“減分項”、治理上的“老大難”。但如今,怎會一躍成為“取經地”?這里的職工們自信地回答,高標準推行TPM管理,設備順了、環境靚了、效率高了,我們崗位成為“樣板”是必須的!
  
  天天清掃 “掃除”設備隱患
  
  “我們每天都要清掃設備表面及內部積灰積料,這樣設備不僅看起來光亮如新,隱患部位在清掃中還能現出‘原形’,隨時發現隨時消除,設備運轉想不順都難。”球團車間回轉窯崗位職工姜振寶邊認真清掃動力站內設備邊對筆者說。
  
  所有設備按區域劃分到班、包機到人,“誰的設備誰清掃”讓現場每一臺設備都見了本色。5號高爐爐頂大組長胡海濤,帶領四個班12名職工,負責點檢、清掃和擦拭爐頂區域所有設備。說到TPM管理帶來的好處,胡海濤很興奮:“每天常態化清掃和擦拭讓設備點檢變得輕松,而且還能及時發現隱蔽部位的重大隱患。”在一次擦拭爐頂電機底腳螺絲過程中,當除去上面一層油污時,胡海濤發現底腳螺絲出現松動。這不僅會造成電機振動大,還容易燒損電機,直接影響高爐上料。胡海濤感慨地說:“如果不擦拭,只依靠普通點檢,這處隱患是很難發現的。”
  
  “清掃中,設備老化部件、小缺口、松動螺絲等微缺陷點也能被一一找出,小問題自己就能解決,大問題交給作業區,設備不找‘麻煩’,我們也省勁。”5號高爐爐頂上料崗位工劉冬彬說起清掃的好處來贊不絕口。
  
  設備表面上的積灰容易清掃,但死角、隱蔽、傳動部位清掃難度較大。為提高清掃效率,球團生產崗位的職工們開動腦筋,動手自創出各種各樣的“怪”工具,專門對付普通潔具難以觸及的部位,達到了設備衛生“無死角”的要求。
  
  全員參與 改變設備環境
  
  TPM是全員設備管理,每個人都要參與其中。
  
  球團車間崗位工趙艷虎不僅是設備操作者,更是設備維護 者。他說:“我們在操作設備的同時,還要查找上報‘六源’缺陷,由作業區車間解決,設備科室負責協調督辦。”推行這種“三級”聯動機制讓設備、環境長期存 在的缺陷得到了有效整改。在不斷優化中,設備運行條件和生產環境逐步恢復到最佳狀態。
  
  液壓站漏油一直是個難以徹底解決的技術性難題。5號高爐爐前液壓站卻摘掉了液壓站內所有自制的“接油盒”,自斷后路,隨后組織技術人員強力攻關漏油難題,實現了設備“零漏油”目標。
  
  之前,2000立方米高爐機械作業區的職工沒少為液壓站漏油所困擾。“很多管道在噪音和振動的雙重‘夾擊’下,接頭部位出現了漏油,既影響生產又污染環境。”液壓工丹軍介紹。
  
  作業區職工便從改造油管管徑、走向和管夾入手,將已被 損壞和密封不嚴的管道接口依次割開重新焊接。開口機進油管和出油管的很多管夾以前固定方式不合理,在振動中密封性變差、漏油。職工們經過仔細研究采用混凝 土結構固定,利用槽鋼支撐焊接靠近油箱的位置,大大增強了防振性能。在改造過程中,大家還盡可能地將每條油路距離縮短,減少管路接頭數量,此舉不僅減輕了 維護工作量,而且使現場管路更為直觀。
  
  日常點檢 “檢出”設備高效
  
  球團車間造球崗位工陳超將手放在減速機部位感測溫度,同時認真聽軸承聲音是否均勻連貫,這是TPM管理中崗位工負責日常點檢中的一項重要內容。
  
  如今,該部所有生產車間崗位工都要對自己管轄的設備進 行這種常規式點檢。“作為設備的直接使用者,他們比我們更清楚設備哪個部位容易出現問題,而且能在第一時間發現問題。”一燒球團作業區專業點檢員趙洪斌 說。崗位工參與日常點檢,發揮了很大作用,大大節約了專業點檢人員查找故障源時間,提高了設備維修效率。
  
  在該部球團生產線,每臺設備旁邊都豎立著一張TPM設備點檢看板,點檢內容、點檢標準、點檢項目都有明確規定。點檢人員在點檢完畢后,都要將點檢結果認真填寫在看板上。為提高生產崗位人員點檢水平,作業區還專門為崗位量身定做了點檢操作標準和故障預照,提高了崗位人員點檢效率。
  
  不僅如此,作業區專業點檢人員還在生產現場向崗位工手 把手傳授點檢常識,如何手摸感知溫度、耳聽判斷雜音、鼻聞辨知異味。“別小看這簡單的日常點檢行為,有時卻能及時發現設備或生產的重大隱患!”球團車間配 料崗位工李寧激動地說。上個月他在點檢設備時,聽到混合機內有輕微異響,立即通知調度做停車處理,經檢查發現機內混有雜物,清理后恢復正常,避免了一起生 產事故。
  
  球團生產線、5號高爐液壓站,僅僅是該部高標準推行TPM全員設備管理的縮影。通過深入開展多種形式的TPM成果固化活動,集中整治“跑冒滴漏”問題,制定完善《設備達標評價管理辦法》,該部9月份設備達標率達到92%,運轉率達到100%,在公司設備管理綜合評比中排名第一。


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