TPM點檢定修制存在難點
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-24 丨 瀏覽次數：
所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處于受控制狀態的管理方式。TPM管理咨詢公司認為TPM點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制，可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。在TPM點檢定修制中，點檢人員是TPM設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。
TPM設備管理
TPM點檢定修制是一套從日本引進的科學的設備檢修管理模式，我國引進后一般在新建的電廠中進行試點推廣，目前已在新廠新制的發電企業中得到成功的應用。但是，由于公司屬于八十年代初建成投產的發電企業，裝機容量較小、設備自動化水平較低、人員老化嚴重、知識更新不足，所以在公司實行TPM設備點檢定修制檢修模式還存在以下難點。
1、更新觀念，準確定位
點檢定修制是TPM設備檢修管理的一種工作方法，同時也是一種思想方法。公司二十多年來一直沿用計劃檢修的模式，在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統設備檢修觀念，責任制不能很好的落實，管理效率低下，吃大鍋飯現象嚴重。采用TPM點檢定修制檢修模式后，不可避免的會觸動一部分人的利益。
人員的工作方法、思維方式必須得到改變，因此在公司推行TPM設備點檢定修制檢修模式，TPM設備管理人員、檢修人員、運行人員的觀念必須得到更新，個人的定位必須準確，只有在公司上下形成對設備進行全員、全過程、全壽命的動態管理新觀念，TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應用。
2、流程規范，作業標準
TPM點檢定修制是一套科學合理的規范和標準，從檢修計劃的編制、設備運行狀態的檢查、設備缺陷的消除、檢修質量的驗收、備品備件的儲備都有一套嚴格的標準和規范，設備的管理工作必須嚴格執行相關標準。TPM設備的管理歸根結底是對人的管理，是對人的行為進行規范和約束，養成標準化的作業習慣，因此，在推行規范化流程、標準化作業前，要對制定的規范和標準不斷的進行修訂和完善，制定出適合公司人員和設備狀況的規范和標準。
3、動態管理，定量分析
對TPM設備的點檢數據進行分析是做好點檢工作的一項重要工作，公司的設備基本屬于八十年代的產品，盡管裝設有部分在線檢測設備，但是大部分設備無法實現設備數據的連續采集存儲，只能由點檢員每天測量得到一個瞬時值錄入個人電腦，難以實現數據的連續采集和信息共享，因此對做到TPM設備的動態管理、定量分析有一定的難度。
總而言之，點檢，就是要把握TPM設備狀態，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業的診斷，就像我們的身體，定期檢查，發現異常局部再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態。這里要注意的是檢查點和頻次要合理設置，注重落地，不求一步到位，要循序漸進的控制好狀態。定修是在掌握了TPM設備隱患的情況下準確的實施維修干預，就像身體查出了病灶做手術一樣。TPM點檢定修是很好的一種設備管理模式，但企業在使用時不可生搬硬套，要根據自己企業的特點開展工作。
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