構建TPM活動全員參與團隊
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-29 丨 瀏覽次數：
人能力不如其他強手，憑借團隊的力量發揮集體優勢的例子比比皆是。失敗并不可怕，重要的是為實現同一個目標發揮每個人的作用，彼此信任并組成一個不偷懶不懈怠的集體。為此，在TPM設備管理小集團活動中發揮每個人的“主角”作用，明確每個人的職責和任務非常重要。TPM管理咨詢公司為我們梳理了幾點關于TPM全員參與。
TPM全員參與
“構建人性化的工作環境”是通過全員參與并推動TPM活動實現的。 關鍵是構建一個參與的每個人都具備主角意識，作為一個集結個人能力的團隊構建發揮集體綜合實力的新體制。
全員參與的體制改善從“干勁兒”、“能力”和“施展空間”開始
實現企業方針目標需要全體員工的努力。正因如此，全員對工作保持“干勁兒”、掌握相應的“能力”并且有具體的“施展空間”就顯得尤為重要。
在全員參與的基礎上改善企業體制
要使企業持續保持旺盛的生命力，全體員工的參與必不可少。作為一線員工的職責，首先最重要的是切實遵守生產過程中制定的操作規程。此外，監管責任人在檢查這些操作規程具體遵守情況的同時，必須對員工進行相應的指導和支持，確保制度規則在工作崗位中落實到位。再進一步，企業經營決策層需要在明確企業中長期發展目標和期望形態的基礎上，謀求目標的具體落實和后續跟進工作。
每個員工都應承擔起各自的職責，上至經營決策層下至各一線人員，全員以實現改善活動和自主管理體制為目標，積極參與強化維持和改善企業體制的TPM活動。只有這樣，才能實現“企業體制的真正改善”。
充實“干勁兒”、“能力”和“施展空間”
營造全員參加的氛圍，首先是激發每個人的“干勁兒（積極主動做事的意識）”，這需要創造“不怕失誤的環境”和“成功體驗”，也就是營造“以失敗為基礎進行挑戰的態度”的氛圍。
關于“能力”，需要作業人員掌握將改善方法、改善建議落到實處的技能、技術和技巧。
關于“施展空間”，不但要明確發揮個人能力的具體場所，還要安排好相應的活動時間。換句話說，創造所需的場所和時間是關鍵。
“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。”只有匯集每一位干部職工的智慧和力量，共同推進TPM管理，助力降本增效，才能使企業實現效益最大化。
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