設備前期管理的工作程序和內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-02-02 丨 瀏覽次數：
TPM設備前期管理又稱設備規劃工程，是指從制定設備規劃方案開始到設備投產為止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試和設備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據多年輔導經驗，總結了一些關于TPM設備初期管理的內容。
設備前期管理
其主要研究內容包括：設備規劃方案的調研、制定、論證和決策：設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；自制設備的設計方案的選擇和制造：外購設備的選型、訂貨及合同管理；
設備的開箱檢查、安裝、調試、驗收與投產使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等、，做好TPM設備的前期管理工作，為設備投產后的使用、維修、更新改造等管理下作奠定了基礎，創造了條件。
1.TPM設備前期管理與設備一生管理的關系
從設備一生的全過程來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但維修的本質是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全能夠達到要求。
設備的壽命周期費用主要取決于設備的規劃階段，研究表明：在設備規劃到5000時，實際支出20%的費用，但已決定了8500的設備壽命周期。在規劃后期花的費用多，但對壽命周期費用的影響卻不大。
TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，TPM設備前期管理首要的任務就是要把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節。做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了TPM設備的前期管理工作。
2.TPM設備前期管理的工作程序
TPM設備的前期管理按照工作時間先后可分為規劃、實施和總結三個階段：
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計制造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理，如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等事宜的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計制造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業設備的規劃、設計或選型提供依據。
通常所說的企業TPM設備前期管理包括的工作內容
新購置（或自制）的設備在投入正式運行前的管理工作，一般應包括設備規劃方案的調研、制定、可行性研究和決策；設備貨源的調查，情報的搜集整理分析；設備投資計劃編制、費用預算、實施程序；
設備采購、訂貨、合同及運輸管理；自制設備的設計、制造、鑒定；設備的安裝、調試、驗收；設備的初期使用效果分析、評價及信息反饋等。
TPM設備前期管理，是企業規劃決策的重要內容之一。設備規劃決策失誤，輕則企業效益下降，重則破產。設備的性能、維修、壽命周期費用，設備的好壞決定作用很大。因此，企業前期設備管理需重下功夫。
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