TPM如何建立規范化設備管理體系
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-02-06 丨 瀏覽次數：
TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認為企業應該根據設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規范的設備管理體系。
TPM管理
1、TPM設備前期管理規范化
在TPM設備前期管理中如果出現失誤，會給企業帶來巨大的損失。為減少決策的隨意性和盲目性，我們應該設計和制定規范化的TPM設備前期管理程序，其主要工作是設計適合企業實際的立項、規劃與可行性分析、一次審批、選型合理性分析、二次審批、訂貨合同會審、三次審批，以及設備引進的合同管理、安裝調試管理、驗收程序及初期管理程序，并對設備的購置費用、結合使用費用，從動態的角度對設備投資回收期進行分析評價。
2、設備現場管理規范化
我們在借助TPM管理思想建立設備管理規范化體系時，要對現場設備進行認真分解、分析，深入細致地確定“六定三結合”和不同工種工人的操作范圍，制定相應的TPM管理培訓計劃，并對現場工人進行TPM管理培訓指導。
同時，還應做好以下兩件事情，首先要制定與規范化作業相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現場規范化操作的閉環管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養--檢查--維修六步閉環的“六位一體”設備故障防護體系。也就是說，當現場操作人員在點檢時遇到不能自主處理的問題時，可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序要清楚到“什么人？”“何時到現場？”“做什么事？”“如何做”“何時完成”“處理不了怎么辦？”，一層一層形成閉環，直到把異常狀處理完畢為止。
3、設備維修管理規范化
設備維修管理規范化在設備合理分類的基礎上，對維修策略的規范。根據企業設備的實際情況，對非主線簡單設備采用被動（事后）維修策略；對主線關鍵、重要設備采用主動（預防）維修的策略，并通過提高項修、輪修質量，逐步取締設備大修；對像各類風機、電機可以通過狀態參數監測，準確診斷劣化趨勢的設備采用預知維修策略等。除了維修策略的規范之外，維修技術、維修工藝的規范化也十分重要。
4、備件管理規范化
備件管理規范化應做好以下基礎工作，首先按照ABC分類法，根據年利用價值累計百分比，對零部件進行合理分類。按照備件損耗規律，對不同種類備件確定其優先級，并構建不同的庫存模型；其次，對不清楚規律的備件暫時按照黑箱模型操作；第三，建立計算機模型化管理。
不可否認，TPM管理對于現代設備而言是一種先進的科學的管理模式，只有提高員工的素養和對設備的熟練操作，以及基本故障的處理方法，這樣對于設備的預防保養就起到了一定的作用，降低了設備的故障率，延緩其使用壽命，從一定程度上節省了企業的成本，增長了效益。
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