TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下，員工在日常活動中對設備的管理與維護，實施TPM設備自主保全對于企業設備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動作出分析。

　　

　　

　　

　　TPM自主保全

　　

　　一、TPM自主管理活動的概要

　　

　　1.定義

　　

　　TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準或規范，不斷完善并向極限挑戰的活動，是象征TPM真正落實的標志階段。

　　

　　這個階段是為了徹底消滅浪費，提高TPM的水準，開展向極限目標挑戰，推行6sigma (3.4ppm)和ZD(零缺陷)管理的活動。

　　

　　2.目的

　　

　　工程(物)方面：

　　

　　①消除潛在浪費；

　　

　　②完善自主管理基準。

　　

　　員工(人)方面：

　　

　　①體驗成就感和滿足感；

　　

　　②成為解決問題的專家。

　　

　　3.目標

　　

　　①所有浪費“0”化；

　　

　　②全員專家化(技能4星認證100%)。

　　

　　4.TPM自主管理實現雙贏

　　

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業內形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會到設備、自己、現場三者變化的關系。對自己取得的成果產生滿足感。也對自己成為某方面的專家產生自信感；另一方面公司也把員工當作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰略的貫徹者。

　　

　　二、TPM自主管理階段活動推進的要點

　　

　　1.發掘潛在浪費的活動

　　

　　①浪費一般分表面浪費和潛在浪費：

　　

　　表面浪費也叫可見的浪費。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費。幾乎沒有任何爭議。潛在浪費也叫隱藏的浪費，如庫存積壓、換機種時間、循環周期長、顧客信賴下降等，對于潛在的浪費不同的人有不問的看法，經常發生爭議。

　　

　　②挖掘潛在浪費的方法：

　　

　　制訂潛在浪費分析地圖；利用潛在浪費分析地圖查找浪費因素；利用浴在浪費分析地圖直找改善對策。

　　

　　2.全員專家化支援活動

　　

　　在這個階段，全員都完成技能各項目教育，并取得4星認證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據上級的目標自主選定課題。

　　

　　管理者的主要作用是對活動積極支援，促進上下情報交流相互通暢，使全員的力量發揮到一起。為了達成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點：

　　

　　①營造權極參加活動的氛圍；

　　

　　②經常關注活動過程和實績；

　　

　　③積極確認，議事決定不拖延時間；

　　

　　④必要的時候應修訂目標或提出好的建議。

　　

　　3.向極限挑戰的活動

　　

　　推行到自主管理階段并不表示企業就成功，特別有些企業如果只是為了炫耀，自主管理階段只是走走過場的話，是非常危險的。這個階段如果最高經營者和管理者意志力和行動力松懈，認為一切都做好了的話，一下子從頂峰滑坡，甚至倒閉的企業也是屢見不鮮。因此最高經營者的關心、意志、行動是推進TPM自主管理的決定因素。雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經取得巨大的成果，但不良還是偶有發生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設定的基準隨著時間的推移、環境的變化、技術的創新，也需要繼續不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費進行挑戰，開展6sigma極限運動，向著ZD(零缺陷)顧客超滿意的目標進發。

　　

　　總之，TPM管理自主保全的實施重點在于堅持，根據以上三個階段的實施，持續改善，才能形成更加完善的管理系統。