TPM咨詢公司訊 “搞好設備管理是企業生產順行的保證，我們要像人對待自己的身體一樣，細心關注并保持好設備的健康，它才會回報我們最大的效益。”“我們要使設備最大程度地出力，就要維護好設備，使用好設備，提高管理水平、操作水平和檢修水平。”湖南冷水江鋼鐵有限責任公司董事長陳代富對設備管理一直以來高度重視。為此，近年來，冷鋼公司工會通過開展各種形式的勞動競賽，扎實開展技術培訓，致力于全員參與設備管理，落實設備管理責任，改善設備的運行環境，按設備性能要求使用和維護好設備，實現“人性化”設備管理。

　　

　　設備的操作維護過程是長期的、持續的。為提升全員設備管理技術水平，確保設備的“亞健康狀態”能得到及時發現和改善，冷鋼公司不斷擴大技術培訓范圍。2015年，冷鋼共組織技術培訓12541人次，2016年16223人次，2017年38993人次，參與培訓的人員逐年遞增，培訓合格率均達99%以上。

　　

　　2016年開展的“設備管理修舊利廢年”“二十臺最佳完美潤滑設備”，2017年開展的“雙十佳設備管理明星”“紅旗設備競賽及設備管理先進單位評選”等競賽活動，使全員設備管理的理念深入人心，促使員工從“重生產、輕設備”的誤區中走出來，員工規范操作、維護保養設備的積極性、主動性有了很大提高。

　　

　　在2017年開展的設備規范化操作競賽中，各單位紛紛發動崗位員工全員參與標準化操作規程的修訂工作。廣大員工熱情參與，大家結合生產與工藝，分析以往發生的操作事故，對現有點檢、操作規程進行整理和完善。該項活動共收到征文1000多篇；收到合理化建議800余條，采納311條。活動的開展讓員工懂得了：用拼設備的方式爭搶生產任務就如同竭澤而漁，是不可取的。通過開展該項活動，冷鋼糾正了一系列不規范操作習慣，提高了員工的操作水平，減少了操作事故。2017年，冷鋼編制發行《設備簡報》。《設備簡報》每月對各單位的設備狀況進行通報，介紹公司的技術創新和各項設備管理活動，特別是經驗交流和典型案例分析等，為全員設備管理提供了一個很好的交流平臺，生產效率與設備基本要求逐步趨向平衡。