TPM咨詢公司旨在完成實質性的設備故障率硬性指標的改善；搭建一個體系，打造一個團隊；營造一種氛圍；實現企業的設備綜合效率提升，故障率下降，管理體系的健全，讓企業的團隊具備運行設備管理體系的能力，并營造全員改善的氛圍。

　　TPM管理培訓好處

　　在了解TPM管理咨詢具體指什么之前，讓我們先來看看什么是TPM。

　　TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維修，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

　　TPM管理咨詢

　　TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

　　企業推行TPM管理咨詢服務的好處有：

　　1.有形效果方面：

　　① TPM管理活動提升設備的綜合效率20~80%；

　　② TPM管理活動提高企業員工的生產效率10~50%；

　　③ TPM管理活動有助于企業提升生產產品的品質5~30%；

　　④ TPM管理活動有助于降低生產過程中的各種損耗，維修成本減少到原來的30%；

　　⑤ TPM管理活動提升企業生產現場的整潔化與明亮化。

　　2.無形效果方面：

　　① 提升企業形象，間接帶來訂單和好評。

　　② 培養全員管理與保養節約的革新意識，讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信；

　　③ 促進企業中上下級的內部信息交流通暢，形成很好的企業凝聚力；

　　④ 提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　⑤ 讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果。