1、構建完善的管理機制，做好人員的分配工作

　　TPM咨詢公司概述：首先，企業需要立足于自身的實際情況及發展需求構建一個責任明確、層次分明的管理機構，將工作任務落實到個人，實現專業與群眾管理的有效結合，充分調動工作人員的積極性，提高工作人員的工作熱情，確保管理工作的高效開展。

　　高爐機械設備管理

　　其次，要做好員工的分配工作。在對員工進行崗位和任務分配時，應根據崗位的生產需要，立足于員工自身的專業技能掌握情況等來制定分配計劃，合理分配施工任務，確保能夠在最大程度上發揮員工的自身價值和潛能。

　　2、重視管理人員的培訓工作

　　提高管理質量與水平企業對于專業知識及技術欠缺的管理人員應及時的進行相關知識及技術的培訓，比如新的機械設備的使用方法、性能要求、生產用途、注意事項等，制定合理的培訓計劃，促使管理人員及工作人員的專業素質及技術水平得到全面地提高和增強。

　　3、引入新技術，構建故障檢測系統

　　做好設備維修與保養隨著新型技術的不斷發展與應用，為了保障高爐機械設備施工作業的正常進行，避免機械設備出現故障，企業應構建新型的故障檢測系統，實現機械設備故障的在線自動檢測，促使高爐冶鐵不斷實現自動化與智能化作業，不僅能夠極大地節約人力和物力資源，而且在線數據自動采集，還有益于機械設備故障問題的及時處理與解決。

　　除此之外，在對機械設備的維修與保養方面，工作人員必須盡職盡責，認真的做好設備的維護工作。正所謂“未病先防”，在機械設備的維護方面，中醫的治病原則同樣適用 這就要求工作人員在機械設備的日常維護過程中，要嚴格按照設備檢查規定對設備進行定期的故障檢測及保養，并且需做好檢查記錄。以便于后期工作的開展，如遇到問題要做到及時反饋、及時處理，重視機械設備的預防性維修工作，比如潤滑油油質檢查、螺栓堅固、加注潤滑油、更換老化設備等，也可定時開展設備檢查、故障處理等評比活動，提高工作人員的積極心及故障警覺性，以保證機械設備正常運行。

　　總而言之，針對高爐煉鐵機械設備的管理問題，本文就其管理制度、管理水平、設備維護與保養、新技術的學習與應用等方面進行了詳細的探討與分析，最終得出，高爐機械設備的管理工作需要不斷地完善與改進，相關企業與部門要立足實際，敢于探索、勇于實踐，積極采取措施應對故障問題，確保生產工作平穩、順利開展。