TPM培訓公司概述：建筑施工是一個危險性比較高的職業，在建筑施工過程中只要稍微不慎，就會對其他或自身造成安全影響。因此加強建筑施工的TPM安全管理，排除控制危險性因素是非常重要的。在控制過程中，要求對危險因素預防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關鍵因素，進行重點控制。

　　建筑企業TPM管理

　　1.TPM管理安全施工原則預防控制

　　①立足消除和降低危險，構建系統安全，落實個人防護；

　　②預防為主，防控結合，預案與應急措施聯動機制；

　　③動態跟蹤，重點控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進行管理。

　　危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術、經濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。

　　2.TPM管理安全施工原則事故預防原則

　　事故預防可以分為事故發生前的預防及事故發生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發現、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產生、發展和作用。一般按照以下優先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規程；矯正行動。

　　3.TPM管理安全施工原則應急安全技術和管理措施

　　當事故發生時，必須及時采取應急安全技術和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術和管理措施的原則一般按照以下優先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環節防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

　　4.TPM管理安全施工原則建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法

　　實施TPM管理制定安全目標、指標、組建機構、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術措施等；制定程序文件、作業指導書、操作規程、作業規范、管理制度等；加強監督、檢查、測量及測試；對危險作業、危險設備、危險場所，加強運行控制。

　　雖然建筑施工的安全管理者在平時也很小心翼翼的進行管理，并且也能排除控制一些危險性因素。但對于隱藏的因素并不能夠完全排除控制，只有小部分的隱藏因素被找到加以控制。實施TPM管理能夠對建筑施工員工造成安全影響的因素加以控制排除，特比是隱藏的危險性因素。