TPM管理咨詢公司概述：近幾年來，建筑企業在國家政策的作用下，快速發展成為我國十大支柱產業之一。然而建筑企業的施工建筑是一個高危的職業，很容易發生危險的事情，雖然后來國家頒布了一些列的法律法規保證了建筑企業員工的安全，使得企業安全事故的發生率降低了不少，但還是有不少企業經常會發生安全事故，并且大部分是在施工設備上，因此實施TPM設備管理能夠減少安全事故的發生，甚至是“零事故”。那么我國建筑施工設備管理存在哪些問題需要改進的？

　　建筑施工TPM設備管理

　　1. 安全生產管理費用不到位

　　建筑市場競爭日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，導致利潤空間縮小，加上安全意識淡薄，用于安全生產的經費空間被擠壓。中標后用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現場十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發的可能性。

　　2. 安全人員設置不健全

　　當前不少施工現場配備的管理人員只有項目經理、工長、技術員等兩三人管理現場。每人身兼數職，大部分精力和責任都用于關注工程質量、工程進度和材料的采購進出庫，沒有完整的安全管理組織機構，安監分工不定、責任不明。更有甚者，施工現場沒有專職的安全員，安全監察無從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓制度

　　雖然有些施工現場也設有一些制度牌、安全標識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查，甚者施工人員連安全標識的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，理應當成為施工企業的當務之急。

　　4.設備租賃雙方管理脫節

　　目前建筑企業的施工設備主要有三個渠道：

　　1)施工企業自有設備；

　　2)施工人員自帶設備；

　　3)從租賃公司租賃的設備。

　　目前租賃市場中，各承租企業較多注意大型設備的管理，雙方的租賃合同也將責任義務劃分得比較清楚。相對一些小型設備、專用設備，明顯重視度不夠，但往往是這些小型設備使用頻率高、周期短。由于這些被租賃的小型設備的所有權、使用權分分離，而租賃公司又未配備固定操作人員，設備使用、維護、保養不力。為降低成本，施工單位對其睜一只眼閉一只眼，“將就”的僥幸心態嚴重。而租賃公司則認為設備在租賃期間的維護保養是屬于施工企業的義務，理應由施工企業負責，這就形成設備的管理出現的真空地帶。

　　綜上所述，我們可以看到，雖然國家的法律法規保證了一部分員工的安全，但一些非人為因素或由于一些不注意的地方還是很容易發生安全事故，實施TPM設備管理能夠明確建筑企業員工的職責，讓每個員工明確自己的責任所在，培訓企業員工的職能，提高企業員工的素養。