TPM咨詢公司概述：TPM管理的文明生產，主要表現在5S管理活動上。文明生產有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產就是生產的文明化、科學化，也就是科學地組織生產。狹義的文明生產，即指在生產現場管理中，按照現代工業生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序。

　　什么是TPM管理

　　例如，有些企業為了保證產品質量，進車間必須換上潔白的工作服、工作相和拖鞋。參觀者進入車間必須加戴工作帽和鞋套。半成品和成品必須用專門的容器盛放，取用必須戴專用手套，以避免污染，等等。其對立面就是“不文明生產”，車間生產現場“臟、亂、差”，機器、設備、管道“跑、冒、滴、漏”，甚至“掠奪”性的使用設備，“野蠻生產”，違反安全規程和操作規程作業，設備“帶病”作業，在現場“帶險”作業，產品質量粗糙低劣，事故、故障和產品缺陷層出不窮等等。

　　1，TPM文明生產的意義

　　文明生產是現代化工業生產的客觀要求。創造良好的生產秩序，是企業實現優質高產、安全運行、按期交貨、降低成本，贏得信譽的重要保證。現代工業生產大最采用現代生產工藝和設備，現代設備一般運轉高速、高溫、高壓、高精度，操作方法嚴格:再加上生產過程中有著精細分工，要求有嚴密的配合和協調。

　　這些人生產特點對生產環境和生產秩序提出了嚴格的要求，遵照這種要求去做，就能獲得高產、優質、低耗的良好經濟效益:如果違背了它，將會受到客觀規律的懲罰，輕則影響勞動效率，降低產品質最，增加設備故障，增人物資消耗:重則污染周圍環境、損害員工健康，造成重人安全事故，甚至造成對社區的破壞，1984年12月3日，印度博帕爾邦的一家關國公司生產的異氰酸甲脂毒氣泄漏，當時死亡人數即達Z500人，之后10年上升到近7000人。此外還有50萬人受到不同程度的傷害，其中l0萬人終生殘廢，失明人數成千上萬。前蘇聯切爾諾貝利核電站的核泄漏，也造成嚴重的核污染，使周圍社區人民受到嚴重的核放射傷害。

　　其次，文明生產也是培養員工良好的職業習慣、規范行為的需要。產業工人隊伍的來源多種多樣，他們身上殘存著各式各樣的原有意識和行為習慣。即使是來自工業領域的不同行業，由于各行業所從事的專業不同，要求不同，職業行為習慣也有所不同，同一個專業領域的生產應以同樣的文明生產模式來規范和統一全體員工的行為，這樣才能步調一致，整齊有序。提高員工的意識素質和技術素質，是未來學習型141隊的要求，是企業競爭的要求，是企業永繼不斷的任務。企業文明生產只有通過不斷的教育、培訓、約束才能形成和堅持下去。

　　2，TPM文明生產的內容，文明生產所包括的內容為：

　　(1)嚴格勞動紀律，遵守操作規程、安全規程等一切安全法規。

　　(2)安全生產，安全若裝，自我防護，主動消除各種事故隱患，員工有助人危難和排除事故意識。

　　(3)消除三廢(廢水、廢氣、廢碴)、噪聲污染，綠化廠區。

　　(4)保持廠區、車間清潔衛生，愛護環境。

　　(5)企業內、車間內辦公地點均應有相應激勵化標志、標語，有宣傳企業文化的版而，有職工合理化建議的版面和欄目，有以表彰為主，鼓勵競爭的宣傳版面:企業有內部出版物。有條件的企業可以裝置電子標示，并通過計算機內部聯網傳達企業文化及各種信息。

　　(6)企業內部的5S活動普及到生產車間的侮一個角落，深入到全部行政、管理部門，5S意識深入人心，5S習慣進入協個員工的潛意識。

　　(7)企業內有定置管理的詳細要求和圖示，車間、辦公室、廠區內所有現場的一切物品定置、定位擺放。廠區、車間、行人通道有指示，有參觀路線引導標志，有引起人們注意的危險指示標志。

　　(7)企業內有清潔、滅火、綠化、排污、安全防護等器具配備，有定置、定位、定線的各種倉儲、工位、標志安排。

　　(8)尊重同事，服從領導指揮，禮貌待客，舉止文明得體。