隨著企業管理行業的發展，越來越多的企業開始尋求管理咨詢企業幫助其調動全體員工的積極性，發揮出員工的潛力，從而達到企業員工高執行力、高素質的自主管理。因此，TPM設備管理咨詢公司綜合各企業的要求，總結了提升TPM自主管理的水平的策略。

　　TPM的內容

　　一、以人文本

　　TPM自主管理是以人為本管理理念的深化，調整的是企業內部的微觀生產關系，引導職工真正把企業的事看做是自己的事，真正確立職工你的主人翁地位，實現企業發展與個人價值的共贏，這與全心全意依靠工人階級辦好社會主義企業的是一致的，體現了社會主義企業的本質特征。

　　TPM自主管理要本著怎么去適應生產力的發展、解放生產力、最大限度地調動人的積極性去開展：把以人為本的理念認真落實到各項工作中去，營造一種和諧、 積極向上的企業氛圍，形成員工就是企業主人的一種管理環境，只有這樣，員工才能真正承擔起企業發展的職責。

　　二、建立健全企業文化

　　企業文化重點應放在共同價值觀的培育和推廣方面。因為，人的行為更會受到其觀念的影響和左右。價值觀的培育重心應放在下面三個方面：一是要培育職工終身學習習慣，這樣才有利于職工工在工作中不斷進取，并向其他人學習，從而形成員工之間的友好關系;二是培育學習的氛圍，即引導層、保障層、運行層都要全心投入學習和相互學習，只有這樣才能形成積極向上的學習氛圍，有助于企業和職工的發展;三是培育“團體學習”的風尚，企業文化更強調組織成員的合作、學習和群體智慧的開發與利用。同時，還必須建立科學的、有可操作性和可行性的制度文化來支撐企業文化的發展，使制度文化得到全體職工普遍認同，并認真貫徹、執行，形成一種積極向上的學習風氣和主動工作的意識。

　　三、建立科學有效自主管理方法

　　只有建立起符合TPM自主管理的考評體系和激勵機制，才有助于職工自主管理意識的建立，同時，也是促使職工的行為朝著自主管理方向發展的前提。

　　1.激勵并不是一次性工作，要用組織的目標去影響人的內在需要和動機，從而加強、引導或改變人的行為的反復過程，最終形成的是一種精神力量和狀態，起到加強、激發和推動人的積極性的作用。

　　2.激勵機制要與設置目標相結合，要重視和正確對待個人目標的設立，將企業的目標和個人的目標很好的結合起來，使企業的目標包含個人的目標，達到良好的激勵效果，體現出利人利己性，從而實現企業與個人的雙贏局面。

　　3.要采用物質激勵和精神激勵相結合的原則。在目前現實條件下，對職工的物質激勵決不能忽視，但要適時的將激勵的側重點向以滿足職工高層次需要轉移，建立符合TPM自主管理的考評體系與激勵機制，這樣才能保證激勵手段的公平性、科學性和可操作性的實現，并使這種行為得到強化。

　　四、注意發現和培養高素質的職工

　　高素質的職工不僅有很強的自控力和責任心，而且有更遠大的抱負，能主動學習各種技能，為企業自主管理提供有力保證。同時，高素質的職工，更愿意接受新觀念，便于企業TPM自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。

　　要發現、培養、使用高素質職工，并不是一件容易的事情，這里重點要注意幾方面的問題：一是高素質不僅僅就是學歷高，需要的是綜合素質和發展的潛力;二是工作的發展機會必須有一個很好的規劃或他們的職業生涯規劃，并和他們共同參與制定規劃;三是要解決好個人、崗位、組織和環境之間的最佳搭配問題。

　　五、制定戰略

　　必須制定TPM自主管理的相應戰略，以保證職工自主管理這項任務的長期有效的開展，為企業文化建立和發展提供有效保障和技術支持，最終達到職工自主管理的目的。

　　六、對員工進行培訓

　　實施自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強對組織誠信的教育與培訓，使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎。