TPM設備管理是全員參與到設備維修和保養工作中的一種企業管理方法，它通過發動全部員工參與到管理中來加快企業管理的進程。然而，TPM設備管理活動有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時應結合企業的具體發展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。

　　提案改善法

　　一、提案改善法的含義

　　提案改善活動是指企業采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法。而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰。

　　二、提案改善法的目的

　　提升員工素質、促進品質提高、促使成本降低、促使效率提升、保證企業安全、使得環境改善。

　　企業內各階層管理人員由于每日忙于應付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成頭緒混亂、效率低下的后果。早期的國有企業曾鼓勵員工提出合理化建議，這就是提案改善的前身。

　　但是，合理化建議和提案改善還是有一定區別的，前者不一定對每個建議都進行答復和實施，而后者對每一個建議都進行探討、研究，并且對比較好的建議進行獎勵。通過提案改善的實施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產率，產品的品質也將得到加強，產品的成本會有所降低，工作環境會更加舒適，增加員工對工作的場所的歸屬感。

　　三、提案改善應具備的特性

　　1.創意性

　　越有創意的方案，實施的效果就會越好，越能發掘出公司的潛力。

　　2.具體性

　　具體的方案可以立即得到實施，會比較容易產生效益；有的提案改善只提出問題而沒有制定解決問題的方案，對于這種提案相應的獎勵會少一些。

　　3.可行性

　　越是投入的資金少、花費的物力少，需要其他部門的配合也少的提案，可實施性就越強，即投入少、產出大的方案比較容易實施。

　　4.通用性

　　適用于全公司的提案效果最好；適用于幾個部門的，效果會稍微差一點；如果只適用于一個部門，則效果最差。