TPM咨詢公司概述：做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

　　如何做好設備管理

　　1、設備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備使用保養的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養、會排除故障。

　　4、設備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備維護保養的四項要求：

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、設備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設備。

　　7、設備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設備檢驗的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設備使用的“三檢制”：

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設備事故：

　　設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設備用油的“五定”：

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　•成績要宣傳，有缺陷和錯誤也不能掩飾，這才是正確的態度。

　　——真要推行TPM必須如此。

　　•……真正做設備管理的，應該都知道，國內配件和國外配件質量差距有多大……如果我愛國，就要優先保證我的企業能賺錢，所以，我只能對國內配件說不。

　　——對國產配件，不是不想用，而是不敢用。

　　•人隨機變，設備管理也一樣，抓住重點設備的關鍵部位就行，只要設備故障是能夠預見和損失是可以控制的，已經算是成功的管理了。

　　——評判設備管理優劣的標準就是這么簡單。

　　•國產化（配件）領導要擔風險，所以很多企業都不愿意去做。

　　——這是客觀現實，其實企業的風險更大。

　　•對中技術，貌似不起眼的東西，卻是減少、降低設備故障的根本之一啊。

　　——其實很多現代維修技術都如此。

　　•……一年到頭維修人員的技能培訓幾乎為零，這樣怎能提高維修水平？

　　——這不是牢騷，是實情。

　　•設備是拿來用的，不是用來管的，設備故障了，實際上就是用出了問題，解決方法還是要從用好開始。現在的狀況是企業把用跟修分離開來，用設備的是上帝，修機器的是奴隸。

　　——想想這關系，設備能管理好嗎？

　　•“國內設備管理精英們”也要混口飯吃，給條出路吧，同志們！

　　——“和諧”第一，理解萬歲。

　　•有些自稱的TPM專家，根本就沒有在企業里實實在在地實踐過TPM，只看過幾本書，聽過一些學者的介紹，就成專家了！

　　——企業到底需要什么樣的TPM，找什么樣的專家指導，要有火眼金睛。