TPM培訓公司概述：設備維修一直是生產過程中的重要部分，隨著生產現代化水平的提高，大型、精密、高速、連續、結構復雜、電子裝置控制的自動化水平較高的設備不斷增多，工業企業設備維修管理的重要性必將顯得更加突出。

　　TPM設備維修管理

　　一、TPM設備維修的現狀

　　在今天全球經濟充滿兼并和收購的文化，削減費用是一種普遍流行的特征。當領導層開始削減費用時，設備維修部門就被視為一個輕易而隱蔽的目標，使媒體、股東和社會都無法察覺。削減常用備件、延長維護與大修之間的間隔期、外協設備維修作業、裁減人員等，在短時期內可能獲得令人滿意的節省費用，而沒有風險。但是削減設備維修工作要在6個月、一年，或者更長的時間之后才開始見效。到那個時候，有些力主削減的負責人員可能已經有所變動，或者公司已經被賣掉，或者已經破產。

　　今天一般人難以聽到或注意到“設備維修”這個詞，當他們電腦壞了，他們或許設法找人修一下。隨著物質生活的改善，越來越多的人開始忘記設備維修，壞了就直接換新的。尤其是沒有受過苦的“90后”，他們已開始拒絕工作，在他們心中永遠不會有“設備維修”一詞。我們國家50，60年代有許多大學艱苦地培養出成千上萬受過優良訓練的科學家、工程師、以及其他人才，現在他們早已成為國家科技發展的主力。但是現在一流的學生往往都去學法律、金融管理，對設備維修工程師和技師的工作嗤之以鼻。但是另一方面，由于設備維修技術能手的短缺，費用的削減和利潤的刺激所引起的不良設備維修將有所改進。

　　二、設備維修的未來發展趨勢

　　當計算機系統和高新技術與設備維修程序有更直接關系時，它們將更廣泛地被用來支持設備維修工作。設備維修專業人員將更加有本領和更加重要。在工業領域，設備維修是生產、質量和安全的集成體，設備維修將從一個消費中心轉變為利潤中心，也就是從一個財務資源的消費者，轉變為利潤的貢獻者。領導層將會認識到優良有效的設備維修對企業的利潤有直接的貢獻。他們也認識到優良有效的設備維修直接影響到產品的質量和售后服務的質量。這是否應該包括在消費者組織的多廣告的世界里?當然，應該包括它。我建議新設備設計成帶有設備維修操作系統和已經安裝好了的程序。為什么呢?主要原因是設計、制造和使用之間，以及操作與設備維修之間，他們的費用和責任是完全獨立的。設備的買主需要它，或者設備制造者可能成為承包供應和服務合同中的一分子時設備都毫無變化。

　　設備管理總的發展趨勢是向設備管理的現代化方向發展，即設備管理集成化、全員化、計算機化、網絡化、智能化；設備維修社會化、專業化、規范化；設備要素市場化、信息化。這一全局性的發展，對我國企業的設備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰。在現今企業轉換經營機制、建立現代企業制度的形勢下，機構在改革，人員在減少，要求在提高，克服困難與迎接挑戰的重要工作之一，是使用現代化的管理工具與技術手段，增強自身的管理實力與水平。因此，建立設備集成化管理體系具有重要的現實意義和社會經濟效益。