TPM培訓公司概述：設備折舊管理是TPM管理的內容之一，通過對設備折舊計劃執行情況的分析，可以發現企業在設備管理中存在的問題，促進管理部門及時采取改進措施，充分TPM管理的效能。

　　TPM設備折舊的方法對比

　　一、TPM設備折舊的含義

　　設備在長期的使用過程中仍然保持它原有的實物形態，但由于不斷耗損使它的價值部分在、逐漸地減少。以貨幣表現的固定資產因耗損減少的這部分價值在會計核算上叫做固定資產折舊。這種逐漸地、部分地耗損而轉移到產品成本中去的那部分價值。構成產品成本的一項生產費用，在會計核算上叫做設備折舊費或折舊額。計入產品成本中的固定資產折舊費在產品銷售后轉化為貨幣資金，作為固定資產耗損價值的補償。從設備進入生產過程起，它以實物形態存在的那部分價值不斷減少，而轉化為貨幣資金部分的價值不斷增加。到設備報廢時，它的價值已全部轉化為貨幣資金，這樣設備就完成了一次循環。

　　二、如何確定設備年限

　　1、正確的設備折舊年限應該反映設備有形損耗，又反應設備無形磨損，應該與設備的實際損耗基本符合。例如：精密、大型、重型、稀有設備，由于價值高而一般利用率較低，且維護較好，該類設備折舊年限應大于一般通用設備。一般來說，折舊年限應依據固定資產使用的時間、強度、使用環境及條件來確定。所以，不同行業、不同類型的設備的折舊年限應是不同的。

　　2、應從國家的政策、經濟發展水平來考慮。設備折舊費的大小是影響財政收入和國民收入比例的重要因素，因此，應從國家經濟發展的實際水平出發，適當地制定折舊年限并逐步改進，各企業可結合實際發展需要，適當縮短或延長設備的折舊年限。

　　3、設備折舊是從銷售收入中提取的，所以，沒有銷售收入，折舊就無從提取。因此，設備折舊年限必須考慮產品的市場壽命。

　　4、要考慮企業技術改造和財務承受能力的平衡。設備折舊年限過長，則折舊基金不足以補償設備已經消耗的部分，會影響設備正常更新和改造的進程，不利于企業的進步；如過短，則會使產品成本提高，銷售停滯，利潤降低，致使企業財力無法承受，因此，必須在兩者之間取得平衡。

　　正確的計算設備折舊年限，既要考慮設備的有形磨損和無形磨損，同葉又要考慮國家財政、經濟發展及企業經營發展的需要和可能。

　　三、設備折舊額的計算方法

　　1、平均年限法

　　年折舊率=（1－預計凈殘值）÷折舊年限

　　月折舊率=年折舊率÷12

　　月折舊額=固定資產原值×月折舊率

　　2、工作量法

　　按照行駛里程計算折舊：

　　單位里程折舊率=｛原值×（1－預計凈殘值）｝÷總行駛里程

　　按照工作小時計算折舊：

　　工作小時計算折舊=｛原值×（1－預計凈殘值）｝÷總工作時間

　　3、雙倍余額遞減法

　　年折舊率=（2÷折舊年限）×100％

　　月折舊率=年折舊率÷12

　　月折舊額=年初固定資產帳面凈值×月折舊率

　　在實行雙倍余額遞減時，固定資產折舊年限在到期前2年，每年按屆時固定資產凈值扣除預計凈殘值后的數額的50％計提。

　　4、年數總和法

　　年折舊率=（折舊年限－已使用年限）×100％÷

　　｛折舊年限×（折舊年限+1）÷2｝

　　月折舊額=（固定資產凈值－預計凈殘值）×月折舊率