TPM設備管理培訓公司概述：當一個企業在推行TPM管理的過程中，發現TPM管理無法在推行下去時，企業管理者就會思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實際，TPM管理的推動及實施的成功與否與一個企業的文化有著莫大的關系。

　　怎么營造TPM管理推行氛圍

　　企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。

　　TPM管理實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

　　各國企業間TPM管理推動已經成為改善過程中的重要工具之一，在企業的日常管理中發揮著越來越重要的作用。怎么好的企業改善工具為何不用呢？關鍵還是領導的決策。他是不是了解TPM管理推動的重要性？是不是想降低設備故障率？是不是想使設備高效運行？是不是想提高職工整體素質？是不是想推動公司設備技術進步？是不是想使企業獲得了巨大的經濟效益？這些問題作為合格的公司領導最基本應該考慮的問題。

　　“關鍵還是領導的重視與決策”。

　　TPM在企業中推行，首先要擁有推行TPM的氛圍，要讓全體員工覺得無時無刻都生活在TPM管理氛圍中，讓他們知道TPM管理給他們帶了的改變。

　　1.全面的動員和宣傳教育

　　充分利用板報、報紙、橫幅、知識競賽、征文、標語、承諾活動等方式進行宣傳，制造改善的態勢。同時可以舉辦趣味性的活動，如TPM管理畫配話活動、TPM管理改善墻活動等

　　2.樹立榜樣，促進員工參與的自主性

　　這里有三個TPM改善方法可供參考：

　　方法一：改善亮點、景點制作活動

　　方法二：場內外參觀活動

　　方法三：發表、診斷活動

　　3.評比競賽，激勵先進鞭策后進

　　充分利用競賽、評比，調動各單位的積極性。

　　各種不同激勵方式的輪換運用。例如有創意改善之名人命名法，創意改善評比，設立改善榮譽園，設立改善之星，改善金銀銅獎等等。

　　4.建立促進員工參與的機制

　　建立三級改善、三級發表、三級診斷的三三機制

　　三級改善包含：員工改善提案、管理層改善課題、經營層經營課題，最好能夠導入方針管理

　　三級改善實施同時組織實施三級發表，包含員工TPM管理與改善提案發表會、班組TPM管理發表會

　　5.建立內部訓練方式

　　組織內部的訓練，利用內部訓練開展活動，請TPM設備管理培訓公司進行TPM培訓等

　　從員工中培養老師，用員工老師來帶動員工

　　注意事項：

　　1、改善景點一定要可視化，張貼。

　　2、內部參觀時，一定要先通知對方，并讓對方做準備；最好對方有改善者現場解說。同時參觀者需帶任務，參觀完成后需完成作業任務。

　　3、改善、發表、診斷機制一定事先要建立。