TPM管理培訓公司概述：設備選型是企業生產經營的重要環節，是設備管理的源頭。設備選型在充分考慮產品需求的同時，要以企業的長期經濟效益為著眼點，關注設備管理的經濟性，以獲得最經濟的設備壽命周期費用、最高的設備綜合產能。

　　企業設備管理

　　一、品牌型號統一，降低維修成本。

　　為提高設備全生命周期管理的經濟性，在不違反招投標法及機床結構允許的前提下，設備機械、電器等元器件及備品備件應盡量選擇相同品牌、相同型號的產品，避免自行設計及即將淘汰產品。此工作將大幅度降低設備后期維修維護成本，縮短維修周期，節省備件儲備空間。

　　二、功能、配置得當，提高設備效能。

　　設備選型時，應緊密結合生產實際需求，所選設備功能、配置既要最大限度的滿足零件工藝需求，同時不預留過多的技術儲備，造成設備功能浪費。選擇設備時應盡量做到高、低精度設備分開使用，這樣有利于保持設備精度。若生產工藝允許，應盡量選擇簡單功能單一設備，可降低維修、維護成本，提高設備管理的經濟性。

　　三、相關技術部門參與選型。

　　在設備選型時，針對不同類別設備，應邀請相關部門參與設備選型、技術協議簽署過程，以保證設備選型的專業性、經濟性以及后期維護保養的前瞻性。

　　四、簡單、通用設備系統國產化，保障維修效率。

　　對于簡單非關鍵工藝的設備，其配套的數控系統，應盡量采用國產設備及國產數控系統，國產設備及其數控系統的備件供應及時，維修成本低，且不存在受制于人的情況。

　　五、定期回訪、交流，總結、改進、提高。

　　新選型采購的設備投入生產使用后，設備選型部門應擇期組織使用單位、設備保障相關人員的交流，總結設備突出問題，為后續設備選型工作提供經驗教訓，以提高設備采購的經濟性。

　　設備采購工作直接影響著企業的研制、生產能力，進而影響企業的發展，因此設備選型時要充分考慮產品的需求，結合企業具體的生產情況、資金情況、技術情況和管理情況，統籌兼顧、全面權衡利弊，才能更好的做好設備選型工作。