TPM管理培訓公司概述：設備作為制造業的生產前提，做好TPM管理工作是至關重要的。TPM管理可分為前期管理和后期管理，設備前期管理包括設備選型管理、設備調試管理、設備布局管理和設備安裝管理等。其中設備布局決定著工作的連續性和生產效率，因此在TPM推行過程中一定要注意設備的布局管理。

　　設備單行布局

　　一、設備布局的原則

　　設備布局設計不僅僅包括有參數化設計、信息處理以及仿真技術等，還是一個組合優化的問題。因此，在進行設備的布局設計時，需要遵照有一定的原則，才能夠最大限度的優化設備布局，以此來達到更為完善的設計方案。

　　首先來說，設備布局設計的最大目的就是為了確保設備在布局中，最大限度的減少空間資源的浪費，并且提高機械運轉的整體效率。因此，在進行設備布局設計中，就需要遵照節約的原則。

　　其次，進行設備布局設計時，需要按照一定的設計方案進行，有著科學、合理的設計理念，這樣才能夠促進設備布局的完善。最后，還需要遵循每一個設備所具有的特性，在此基礎上，才能夠確保操作人員在使用設備時，有一個較為良好的工作環境。

　　二、設備布局的類型

　　設備布局大致分為三種類型：單行布局、多行布局以及環形布局。

　　1、單行布局

　　單行布局指的是：在設備布局中，將各類設備按照一定的秩序進行一次排放和歸置。單行布局常見的為線性布局以及U形布局。這類型的設備布局，由于其遵照有一定的生產秩序進行設計，因此操作人員進行生產產品中，能夠較大限度的減少生產時間，并且利于控制運轉，所需的生產成本也會在相對程度上降低。但是單行布局中，不適合應用到所有的產品生產中，僅僅適用于一類型的生產過程。

　　2、多行布局

　　多行布局指的是：利用線性結構，將機械生產設備進行多行列的布局設計。在多行布局中，能夠將不同行之間的設備進行聯系，也能夠促使同一行之間的設備產生相互作用，相較于單行布局來說，適用范圍更為廣泛。

　　3、環形布局

　　環形布局指的是：將設備進行橢圓形或者是半圓弧形狀的布局。其主要特性是能夠促使生產資料的傳輸具備有較大的柔性。