TPM咨詢公司概述：設備點檢是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。設備點檢不僅是一種檢查方式，還是一種制度和管理方法。

　　“五感”設備點檢

　　一、設備點檢作業標準化

　　事實上，許多引起故障或不良的不正常現象，都是由于作業人員不具備將其找出的能力或經驗。因此，為了讓作業人員能夠盡早盡快更多地找出不正?，F象，企業將已發生過的故障或不良做成學習材料進行長期的展示和教育。

　　分析日常設備點檢所用的方法，亦即思考“設備點檢項目之內是否包含了能發現不正常原因的項目”、“設備點檢標準是否正確”、“為何有標準卻無法遵守”等要點，并且重新分析設備點檢表和標準。

　　二、擬定設備點檢注意事項

　　我們常會聽到作業人員說：“我現在已經有了‘必須遵守規定’的觀念，但是總覺得‘這些規定遵守起來不容易’，所以沒有進行設備點檢。”這是因為，人若僅靠意志力去工作是會出現疲勞的。為此，自主保全提出了“改善應遵守的事項”的工作要求。

　　標準和設備點檢表是由作業人員自行擬定的應遵守事項，如果能對應遵守事項進行改善，使這些項目做起來更加方便、快速、輕松，這對作業人員自覺遵守設備點檢標準會有很大幫助。因此，企業要組織TPM 小組成員經常分析、研討存在的不足，制做出更完美的標準。

　　三、內部劣化的設備點檢

　　如果設備內部的問題得不到及時的發現與解決的話，設備外部做得再好，故障與不良也還是會發生。在現實中，企業對于設備內部的設備點檢常常會被忽視，其根本原因是由于作業人員不知該如何預防因設備內部零件劣化所引起的故障或不良，以致產生了放棄的念頭。

　　1、在設備運轉中發現問題

　　發現設備的內部劣化，優先考慮的方法是在設備運轉中進行監視。以私家車為例，你有沒有在車子行駛時注意到“怠速時出現輕微抖動”、“開空調時出現異常聲音”、“離合器似乎有些滑動”、“方向盤好像不太容易掌控”等問題的征兆呢？這些都是在汽車使用過程中才能感受到的問題。如果有的話，就表明汽車存在一些問題，需要開到4S店進行檢修了。設備也是如此，當我們在做運轉監視時，就會知道設備與以往不同的情形在哪兒，而這正是發現內部劣化的開始。

　　2、以“五感”和儀器做設備點檢以“五感”和儀器做設備點檢也是常用的方法。例如，大人常常會以觸摸和聽覺的方式，初步判斷小孩是否發燒、咳嗽或心跳太快然后再利用體溫計或聽診器等儀器，做進一步的病情測重。設備也是如此，作業人員可以利用“五感”和儀器來測定設備內部的異常。

　　當你下定決心讓故障或不良不再出現時，只要依照上述的“在運轉中監視”、“用五感來設備點檢”，以及“用儀器來設備點檢"等方法，即可得知設備內部劣化的異常征兆。