TPM咨詢公司概述：為了提高設備綜合效率，降低維修成本，保證設備長周期、經濟、穩定運行，推進TPM計劃，倡導全員參與，引導自主維修，車間將成立以車間主任為組長，各值班長為主干的TPM設備活動小組，通過開展TPM設備活動，提高全員設備維護意識，增加全員的設備維護知識，實施初始階段將圍繞設備清潔和設備維護兩方面進行活動，并結合重點設備的點檢制進行開展全員化的設備TPM維護計劃。

　　TPM管理活動

　　車間計劃開展的設備維護計劃有：

　　1、成立設備TPM維護專欄。對員工提出的優秀合理化建議、設備維護優秀稿件等進行張貼公示。

　　2、開展人人做設備維護計劃活動。每位員工制定一份設備維護計劃，舉行車間評優，并對各班制定計劃進行綜合評優。

　　3、組織全員學習潤滑管理制度，車間對各班學習情況以考試形勢進行檢查。并對現場設備的潤滑情況做一項專項檢查。

　　4、對陶瓷膜系統、超濾系統、納濾系統、一濃系統、離心機巡檢記錄填寫情況由車間組織進行檢查執行情況，開展加強對重點設備巡檢活動。加強重點及主要設備的維護與維修，開展重點設備點檢活動。

　　5、對各班成立的設備TPM清潔維護小組，12月份由車間分別組織各小組成員進行設備活動交流會，討論活動中遇到的困難和收獲，為今后的設備管理提供方向。

　　一、清潔維護方案：

　　車間活動小組經過討論選擇設備維護的重點崗位納濾崗位開展清潔維護方案，

　　1、初始清潔：清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2、制定對策：防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3、建立清潔潤滑標準：逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4、檢查：由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　5、整理整頓：制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準

　　二、點檢

　　針對車間重點設備開展重點設備點檢制度，對重點設備制定詳細的點檢方案，采用機電儀點檢方式，開展重點設備長周期穩定運行活動。經過討論，車間選擇關鍵崗位，一濃崗位開展設備點檢活動，選擇點檢人員郭XX、王XX。

　　制定離心泵點檢計劃和點檢標準

　　每人負責各自崗位的離心泵點檢，每人每天完成兩臺設備的點檢，保證一周內完成崗位所有離心泵的點檢，并將點檢的問題進行整改。點檢項包括：

　　1、防護罩固定可靠。

　　2、油杯內有油，視鏡油位應在1/2～2/3處。

　　3、地腳螺栓應齊全、無松動。

　　4、泵頭連接螺栓應齊全、無松動。

　　5、泵進出口連接螺栓應齊全、無松動。

　　6、泵固定螺栓應齊全、無松動。

　　7、泵及所連管道無泄漏，密封泄漏不超標。（機械密封處泄漏不超過每分鐘10滴）

　　泵運轉聲音正常，軸承處溫度不超過70。

　　三、總結評比：對各班組設備的點檢及清潔維護情況進行總結評比，總結經驗加以推廣，對于表現突出的員工進行表彰獎勵，從而提高全員設備清潔維護意識，推進TPM進程。