TPM設備管理培訓公司概述：為什么經歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業集團，“大宇”已經倒下，“現代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發展的企業原來都有一個共性：都極力推崇“TPM”思想。

　　TPM勢在必行

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM不就是刻字做現況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM是一種上級（TOP）要求的被動式的活動。而一些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM，并進行試驗，然后逐步地擴大，終于嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為“太忙”，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等。

　　可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成目視管理的氛圍，能夠防止信息傳達不暢；做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限，這是每個企業正常生產期待的目標。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并在工作和生活中充分運用。

　　TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM是企業四要素“人、機、料、法”最完美調和的結晶。TPM自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了十幾年，從未間斷過。雖然管理層經常調動，但推行TPM的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，企業的穩健發展才有根本保障。

　　我是一名TPM推進員，起初我并不了解TPM是做什么的，經過最近一段時間的學習，我對TPM活動有了初步的認識。

　　TPM是一個全員參與的活動，里面包含著6S管理的很多內容。通過TPM開展以來，公司有了新的創新，員工也積極的參與，現場的改變就是一個很好提升，以前，生產中的現場臟亂不堪，設備沒有有效的進行保養，這樣給產品帶來了很多質量隱患。

　　隨著TPM活動的不斷推進，從6S著手推進TPM體系，做好整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。與此同時發動員工積極參與，開啟個人智慧，踴躍提出合理化建議。隨著環境的變化，我們的生產現場有了很好的改變，也能加強設備的保養，這樣給員工創造了良好的工作環境。

　　領導決定推進TPM就應從嚴格會議紀律，嚴抓秩序開始，嚴格守時，并同時制定嚴格的考核辦法。TPM管理的重要工具是TPM看板，看板的作用主要有三點：揭示管理現狀、展示改進方法、使公司的生產經營木標，安全經濟指標通過各種看板管理實現在控。

　　TPM活動在改善企業體制的同時，也在改變員工的自身素質，積極做好員工的思想工作，讓員工在工作中保持良好的心情。

　　我作為TPM管理的推進人員，通過這段時間參與TPM現場管理的實踐，我深深感到自己的不足之處，思想上的差別，以后我將抱著學習的心態，向周圍的同事，領導，老師積極學習，以便進一步做好公司的TPM管理工作，夢想著哪一天能像那些優秀是我管理代表一樣，站在精彩的舞臺上展現自我，實現自己的價值，我將不懈努力。