第一階段：這相當于一個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立企業的TPM組織機構，尤其是TPM的專職推進機構；其次，分不同層次展開TPM的培訓。企業要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業的各個部門，深入到生產現場進行調查研究，了解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到人。

　　TPM活動開展階段

　　第二階段：6S切入，難題攻關，樣板規范，全面推廣，合理提案，現場改善，建立維修體系（SOON）和員工成長方案設計（FROG）

　　這相當于產品的生產制造階段。TPM應由簡到難，從改變員工傳統習慣開始。一般以6S活動為切入點，從設備和現場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發現大量的問題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術骨干的指導下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后制訂適合設備現狀的設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范，進行設備檢維修模式設計－－SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

　　在生產現場樹立典型樣板現身說法向整個部門及全系統推廣。當規范已被大多數生產現場所接受、執行之后，就開始了合理化建議和現場改善相結合的活動。TPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產現場。規范也隨著現場的進步而不斷改進和提高。隨著企業現場不斷改善，不斷進步，員工的素養也應隨著企業的進步一同成長，這就需要進行員工成長方案的設計（FROG），將員工的潛能發掘出來，推動企業的持續進步。

　　第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環前進

　　這相當于產品的品質檢驗階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規范成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起一個可以量化的考核評價體系是十分必要的。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TPM的表現、現場的6S狀況、規范化作業狀況以及合理化建議狀況；同時將這些評價結果加以綜合，得到一個綜合評估指標；然后和員工的獎酬、激勵和晉升結合起來，對那些有突出貢獻的員工給予特殊的獎勵。所有這些激勵均應做到制度化、透明化、公平化。長周期（如半年、一年）的評估，還應該對單位的經濟指標，如OEE、TEEP、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費用加以評價，對團隊的總體成就給以獎勵，促進團隊協作風氣的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制訂新的發展目標，周而復始地螺旋上升推進。

　　TPM管理咨詢公司寄語：以上是TPM開展的三個階段。每個企業在具體實施TPM時，可以將以上三個階段再細化，展開為若干步驟。這些步驟如何設置，應視公司的具體情況、員工的素質、原有的管理基礎而定。無論步驟有多少，也無論如何劃分，上述三個基本階段是不可少的。