TPM管理培訓公司概述：實現TPM自主管理主要有紅牌作戰、定點拍照、目視管理、糾錯機制、參觀活動、景點制作、診斷活動等7種方法。通過長期堅持這7大手法的運用，可有效培養企業員工TPM自主管理的自覺性。

　　TPM自主管理技巧

　　一、TPM自主管理的形成過程分析

　　TPM自主管理活動必須堅持循序漸進、持續提升的原則，培養員工對管理的自主性。一般說來，提高員工的自主性需要經歷三個基本歷程：形式化、行事化和標準化。其中，形式化階段是強制導入的過程，而行事化階段需要持續堅持，以意志力為保障，不斷運行強制導入的形式，最后使其成為員工的工作習慣，從而實現TPM自主管理。

　　1、形式化

　　實現TPM自主管理，就需要導入各種各樣有效的活動形式，并使這些形式得以固化。例如，紅牌作戰（紅牌作戰）、定點拍照、目視管理等都是實現TPM自主管理的形式。由于活動最開始時通常會遭到員工的質疑或消極抵制，這一過程必須是強制性的。

　　2、行事化

　　行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個時段必須做什么”。例如，當企業制定了紅牌作戰活動的制度時，那么就必須做到每個星期按時完成這件事情。通過不斷重復的例行公事，逐漸使員工認為做這些事情是工作的一部分。因此，行事化是培養員工習慣的重要過程。

　　3、標準化

　　任何事情都是從形式開始，再變成例行工作。當例行工作得到長期堅持時，它就會變成員工的習慣，成為一種標準。因此，培養員工的習慣與自主性，必須經歷形式化、行事化和標準化三個步驟。否則，僅靠宣傳與講解是不可能做好的。

　　二、實現TPM自主管理的七大方法

　　1、紅牌作戰

　　（1）在活動之前進行準備和動員，設定目標。應當讓員工認識到，問題票并不是不光彩的，而是貼得越多越好；

　　（2）由各部門代表組成巡查組，到現場找問題；

　　（3）由所屬部門員工負責問題的記錄、統計，做成問題清單；

　　（4）決定對策人，一般要求場所或設備使用者本人為對策人，即自主完成；

　　（5）按要求自主實施，實施起來確有困難的，經部門負責人同意后推后；

　　（6）完成的項目，回收及保存問題票，并在問題清單上記錄。

　　2、定點拍照

　　定點拍照就是要找準問題，找準焦點，用照片的形式把問題記錄下來，然后針對問題具體解決，最后將改善后的照片進行展示。由于是通過改善前后照片的對照來展現改善的成效，因此，定點拍照要求選用同一個角度、同一個視點觀看同一位置的同一事物。

　　3、目視管理

　　目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。

　　4、糾錯、防呆機制

　　在重復工作中，人們總會出現錯誤，這是不可避免的，這種錯誤通常被稱為無意識差錯。無意識差錯并不是員工本人愿望所為，因而不能將此歸咎于員工。當面對無意識差錯時，不同的管理者采取的方法也不同：無能的管理者給予員工處罰，員工不可能有自主性；而優秀的管理者愿意和員工一起研究如何避免錯誤。

　　對付無意識差錯的方法有兩個：糾錯和防呆。防呆、糾錯結構能夠在問題發生前予以避免，或者在問題發生時及時向人發出明確警示。防呆、糾錯機構的制作，需要員工的指揮。因此，管理者和員工一起研究和創造防呆、糾錯的機構，是最為理想的狀況。

　　5、景點與亮點展示

　　所謂企業的景點與亮點，指的是能讓上司吃驚，讓客戶感動，讓員工具有成就感，并能激起別人模仿、學習、挑戰和超越欲望的改善事例。企業的景點和亮點，是昭示員工智慧、展現管理水平的最佳場所。如果企業要真正成為一個令人感動的工廠，就必須擁有眾多的景點和亮點。

　　景點和亮點必須是可視化的事物。對于企業的景點，應當加以詳細描述，即進行景點說明。景點說明應包括改善人的姓名與招聘、改善前的情況、改善后的情況以及改善效果等。將景點說明的牌子公示，可以充分昭示員工的智慧，昭示企業的改善文化，能讓客戶為之感動。

　　6、廠內參觀活動

　　檢查是管理活動中的方法之一，但絕不是惟一的方法。無論是在5S檢查還是TPM活動中，通過檢查能解決一些問題，但不能解決長久的問題，而且檢查經常存在不公平的問題。所以采用廠內參觀活動，更能激起員工相互之間競爭的欲望。

　　開展廠內參觀活動具有操作簡單的優點。作為TPM自主管理活動的推動者，在展開廠內參觀活動時應事先發出參觀通知，決定參觀的景點，并將參加參觀活動的企業高層和各部門負責人名單告知相應的部門，讓各個部門作好準備工作。

　　7、診斷活動

　　在TPM自主管理的初期清掃、發生源對策、總點檢、點檢效率化和確立TPM自主管理體制這幾個階段中，隨著TPM自主管理活動的升級，診斷活動針對每一階段工作的完成情況，作出一次評估。

　　診斷的內容通常包括計劃的診斷、活動診斷、結果的診斷以及表彰發證。其中，計劃的診斷就是對實施計劃進行確定，檢查計劃是否到位、目標是否明確；活動的診斷主要檢查活動內容是否充實；結果的診斷則是檢查活動的效果。診斷活動類似于ISO審核，但比ISO審核更現場化、更具體化。通過一系列的診斷活動，我們可以證明改善活動是有效推進的。