KTPM新益為TPM咨詢公司概述：通過改善人和設備的體制來改善企業體制，TPM是基于人與設備的體質改善實現企業體質改善，穿件獲利企業機制。

　　TPM體系

　　1.人的改善值得是改變人思考和行動方式，包括以下三方面內容：

　　拋棄美式分工法，即“我操作、你修理”、“我處理、你設計”、“我設計、你操作”的想法，而應轉變為“我們所有人對我們的設備負責”的思維方式；

　　作業人員須具備自主保全能力，保全員須提高專業保全能力，生產技術人員須提高預防不良的設計能力，這樣才能符合發展的要求；

　　必須建立消除所有損失浪費，將生產系統效率提到極限的思維方式。

　　人如果改變了，隨著自主保全的階段性推進，設備就會煥然一新，故障和不良開始減少，伴隨設備全體制改善，員工漸漸認識到“只要做就會變好”。這樣一來，人和設備的體質改善同樣進行。通過人、設備的體制改善而達到企業體制改善，進而謀求生產系統綜合效率最大化。

　　2.各項管理指標的提升（P、Q、C、D、S、M)

　　有形效果：

　　1、工程不良率：降低了40%（1998-2000年）

　　2、設備綜合效率：提高了10%（1998-2000年）

　　3、人均生產量：提高了87%（1998-2000年）

　　4、銷售額：提高了21%（1998-2000年）

　　3.其他的無形效果

　　TPM不僅有可量化的有形效果，而且也能取得很好的無形效果。無形效果主要體現在以下方面：

　　全員意識的徹底變化。從“要我做”變成“我要做”，上司沒有要求也能做到“自己設備自己維護”，實現對自己工作負責任的自主化管理；

　　上下級內部信息交流通暢（充滿活力的企業循環，保證決策的準確性）；

　　部門之間及人與人之間的關系融洽了，員工互助互讓，充分體現了團隊精神；

　　親身參與改善使員工有成就感與滿足感，實現了個人與企業的雙贏；

　　管理部門由“命令與控制”式管理轉變成“服務于參與”式管理；

　　設備運行更加穩定、安全，使挑戰極限產能成為可能；

　　建立了快速反應系統。故障能快速排除，檢修能快速完成，異常能夠提前掌握；

　　現場無故障、無不良發生，員工對工作充滿愉悅和自行；

　　工作現場煥然一新、充滿了明朗溫馨的氣氛，讓來現場參觀的客人感動；

　　形成了先進的文化企業促進企業持續發展。