1、有形效益

　　KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：自從TPM在日木和世界各國企業中推行以來，給企業創造了可觀的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產，其具體案例如下：

　　日本的西尾泵廠：

　　在施行TPM之前，可月故障停機700多次，在TPM推行之后的1982年，已經做到無故障停機，產品質量也提高到100萬件產品僅11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。

　　日本尼桑汽車公司：

　　從1990年到1993年推行TPM的兒年里，勞動生產率提高50%，設備綜合效率從TPMU前的64.7%提高到82.4%，設備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70%

　　加拿大的WTG汽車公司：

　　1988年推行TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從loh降到2.5h.每月計劃停機(準備)時間從54h降到9h；其活動頂生產線廢品減少68%，人員從12人減到6人。

　　推行TPM三年，生產率增長33.9%，機器故障減少95.8%局部停機減少78%'潤滑油用量減少39%，維修費用減少17.4%.工作環境大大改善，空氣粉塵減少90%，日本中島清一給出的推行TPM效果實例列于表2。

　　2、無形效益

　　除了有形效益，TPM還給企業帶來諸多無形的效益。濘先，由于良好的設備維護，保證準時完成訂單，把高質量的產品按時交到客戶手中，可以提高企業的信譽，TPM活動可以造就良好的工作環境，這一方面可以改善員工的勞動條件，提高員工的工作熱情：同時給企業客戶以信心。TPM的5S活動還可以減少、消除污染，改善社區環境，具有良好的社會效益和影響。

　　TPM的效果示例

　　3、綜合效果

　　TPM的有形和無形效益如圖6所示。

　　TPM的綜合效果

　　TPM活動的五大支柱

　　自主維修，難點攻關即個例的改善，以MP為主臺的前期動態管理，教育與培訓和計劃維修體制為TPM的五大支柱，如圖1所示，在以后的篇章里還要展開敘述。TPM是以5S為基礎，依靠五大支柱為依托，通過重疊式的小組活動來達到意識的變革和行為的變更，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益。

　　TPM的五大支柱