1、生產維修小組

　　

　　KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：生產維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。

　　

　　

　　

　　TPM小組管理

　　

　　所謂PM小組的主動活動，就是不受上級命令、指示，自主地為設備周期的各個階段（計劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔責任，為設備生產率達到最高水平開展活動。主動活動的另一層意思是，要求PM小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發開拓思路，做到人盡其才；要求車間內的各類人員搞好協作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業形成一種生機勃勃的局面。

　　

　　2、生產維修小組人員組成

　　

　　PM小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔任，也可選舉產生。PM小組成員不宜過多，一般為3-10人。

　　

　　3、生產維修小組選題

　　

　　一般在活動開展初期選擇的課題是：全體成員都認為是要解決的問題；全體成員都能解決的問題；全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當地選設備維修的大問題，應當使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機勃勃的氣氛。

　　

　　4、碰頭會是PM小組的重要組成部分

　　

　　碰頭會一般一周一次，行政領導對碰頭會要給予指導。下圖是PM小組開展活動的程序示例，按這種程序開展活動時，要求小組全體人員參加，發動全體人員開動腦筋，相互啟發，運用工業工程（IE）質量管理（QC）價值工程（VE）等科學管理方法研究問題。必要時可向其他PM小組學習或請求上級支援。

　　

　　PM小組活動順序圖

　　

　　全員生產維修開展

　　

　　1、制定TPM小組的基本方針和目標

　　

　　開展TPM工作，首先要由企業的上層領導決定TPM的基本方針和目標。基本方針和目標的確定取決于企業生產經營上的需要，即產量、質量、成本、安全、環境以什么為重點。據此再決定設備上的相應問題。

　　

　　2、建立TPM的組織機構

　　

　　它是指建立TPM的各級委員會（小組）任命或選舉相應機構的負責人。

　　

　　3、明確TPM組織和職責分工

　　

　　它指設備的計劃、使用、維修部門要分別承擔TPM的一定責任同時也賦予一定的權利。

　　

　　4|、建立TPM總體制

　　

　　指建立以設備周期為對象的“無維修設計”體制，即進行MP（維修預防）→PM（生產維修）→CM（改善維修）系統管理。具體內容包括：MP可靠性、維修性檢驗單、入廠檢查驗收單、初期生產管理表等；PM--預防維修、潤滑、修理施工、維修技術、費用預算的管理等；CM--故障原因分析表、改進建議書、改善維修計劃書等。

　　

　　5、制定TPM的各種標準

　　

　　其目的是確定TPM應該達成的目標。

　　

　　6、維修人員的多能和專門教育

　　

　　其目的是提高操作人員和維修人員的技術水平。其對象包括操作保養員、應急修理員、設備檢查員、一般修理員、維修技術人員、工程設計人員等。

　　

　　7、維修工作的評價

　　

　　維修工作可從組織和維修指標兩個方面來進行評價。

　　

　　8、5S活動

　　

　　（1）整理——把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除掉。

　　

　　（2）整頓——整頓生產操作秩序，把生產必需的圖紙、工具等準備齊全。

　　

　　（3）清潔——保持清潔，無污垢。

　　

　　（4）清掃——把工作環境清掃得干干凈凈。

　　

　　（5）素養（或教養）——講文明、懂禮貌、有良好的生活習慣、遵守各種規章制度。

　　

　　5S活動的核心是要養成文明生產和科學生產的良好風氣和習慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業管理的一項十分重要的基礎工作。

　　

　　企業設備維護保養

　　

　　1、設備維護檢修規程的制定與修訂

　　

　　（1）設備維護檢修規程必須有下列內容：

　　

　　1）設備技術性能。

　　

　　2）檢修周期和檢修內容。

　　

　　3）檢修方法及質量標準。

　　

　　4）試車與驗收。

　　

　　5）維護及常見故障處理。

　　

　　（2）新投產的車間（裝置）由車間負責編制設備維護檢修規程，報機動處審查，經總經理批準后執行。

　　

　　（2）編制設備維護檢修規程的工作步驟：

　　

　　1）熟悉圖紙資料。

　　

　　2）查閱原始記錄!參考有關技術資料。

　　

　　3）現場實際調查。

　　

　　4）編制規程。

　　

　　（4）隨著實際情況的變化，規程要作相應的修改，修改規程與制定規程的步驟相同。

　　

　　2、設備使用維護保養

　　

　　（1）操作人員要做到正確使用、精心維護。

　　

　　（2）操作人員必須經過培訓、學習崗位操作法和設備維護檢修規程，對使用的設備達到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途、懂原理；會使用、會維護保養、會排除故障）。并經考試合格后才能操作。

　　

　　（3）操作人員必須做好下列主要工作：

　　

　　1）按崗位操作法和設備安全操作規程、運行規程、進行設備的啟動、運行與停車，應嚴格做到：

　　

　　a啟動前要準備.

　　

　　b運轉中要反復檢查，各項指標都要符合工藝技術要求。

　　

　　c停車后要妥善處理。

　　

　　2）堅守崗位，嚴格執行巡回檢查規定，定時、定點，按循回檢查路線對設備進行仔細檢查，認真做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。

　　

　　3）認真做好設備潤滑工作，做到潤滑器具完整、齊全、好用。

　　

　　4）認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。

　　

　　5）搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建筑的清潔衛生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象。

　　

　　（4）操作人員發現設備情況不正常，要立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關崗位人員，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運行記錄本上，并向下一班交待清楚。

　　

　　（5）各單位備用設備，應指定人員負責維護保養，做到不潮、不凍、不腐蝕，經常保持清潔。對于傳動設備按崗位操作法的規定盤車和切換，使備用設備處于良好狀態。

　　

　　（6）嚴格控制備用設備的使用。動用備用設備時，廠控以上設備，由機動處批準。一般備用設備，由車間設備主任或設備員批準。夜間動用備用設備，由值班長批準。并在次日向機動處或本單位領導匯報。

　　

　　（7）各單位的設備、管道、支架、廠房、建筑物、構筑物、設備基礎，保持完整，定期檢查、測定，并采取防潮，防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規定做定期檢驗、調整。

　　

　　（8）維修人員（機、電、儀）對分管范圍內的設備負有維修責任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，主動向操作人員了解設備運行情況，發現設備缺陷，及時消除。不能立即消除的缺陷要及時報告，并結合設備檢修予以消除。

　　

　　（9）未經設備部同意，不能任意將配套設備拆開使用。閑置設備要按規定辦理退庫手續。尚未退庫的閑置設備，由所在單位負責維護保養，機動處要進行定期檢查。

　　

　　3、完好設備標準

　　

　　（1）零部件完整齊全，質量符合要求：

　　

　　1）主、輔機的零部件完整齊全，質量符合要求。

　　

　　2）儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調節裝置齊全完整、靈敏、準確。

　　

　　3）基礎、機座穩固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術要求。

　　

　　4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標志分明，符合要求。

　　

　　5）防腐、保溫、防凍設施完整有效，符合要求。

　　

　　（2）設備運轉正常，性能良好。

　　

　　1）設備潤滑良好，潤滑系統暢通，油質符合要求。

　　

　　2）無振動、松動、雜音等不正常現象。

　　

　　3）各部溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數符合規程要求。

　　

　　4）生產能力達到銘牌能力或查定能力。

　　

　　（3）技術資料齊全、準確。

　　

　　1）設備檔案，檢修及驗收記錄齊全。

　　

　　2）設備運轉時間和累計運轉時間有統計、記錄。

　　

　　3）設備易損件有圖紙。

　　

　　4）設備操作規程、檢修規程、維護保養規程齊全。

　　

　　（4）設備及環境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現象。