KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM貫穿設備的全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養(yǎng)管理和報廢處置管理。TPM強調(diào)單位內(nèi)部能夠統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，各部門之間既有明確分工又有緊密聯(lián)系，部門界限消除，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享，管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設備效能得到最大程度的發(fā)揮。

　　TPM設備管理

　　一、TPM在設備前后期管理的應用

　　設備管理一般涉及采購、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)和維修保養(yǎng)等部門，有的單位采用的還是傳統(tǒng)的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸于一體，成立“設備管理中心”，后者是前者的發(fā)展，是設備科學管理的內(nèi)在要求，應當成為一種方向。但無論采取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關(guān)研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設備的后期管理是指設備的使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)配和報廢等管理工作。設備的后期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。TPM在設備前期管理和后期管理都可以應用。

　　二、TPM在設備流程管理的應用

　　流程管理是現(xiàn)代設備管理的重要方法和手段，TPM管理也著重體現(xiàn)在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規(guī)劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內(nèi)的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統(tǒng)中也都要有相應的流程控制，如招標中必須經(jīng)過由使用部門、管理部門和技術(shù)專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加并簽署意見等。在使用和維修保養(yǎng)管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規(guī)定的操作規(guī)則操作的制度，維修保養(yǎng)的日常工作計劃和突發(fā)性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出、鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備“超期服役”，又不讓設備“提前退役”，充分發(fā)揮設備的效能。

　　三、TPM設備檔案管理的應用

　　設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據(jù)我國各單位的實踐及國家有關(guān)規(guī)定，單位設備檔案管理應采用集中統(tǒng)一管理模式。這里的“集中統(tǒng)一管理”一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統(tǒng)一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關(guān)鍵問題是：一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內(nèi)容，是僅限于設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的權(quán)限和銷毀檔案的權(quán)限等。應用TPM管理，這些繁雜的檔案管理工作將變得得心應手。

　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，設備的TPM管理還是一個全新的理念，需要人們?nèi)ゲ粩嗟靥剿?，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節(jié)約型社會、促進現(xiàn)代化建設做出貢獻。