TPM設備管理程序控制講解內容：

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理程序是企業內部管理的重點，企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、TPM設備管理程序、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。

　　TPM設備管理程序控制

　　因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。TPM設備管理程序就是企業內部管理的重點之一。

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高TPM設備管理程序水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

　　一、TPM設備管理程序目的

　　對設備進行管理，以經濟的費用取得最佳的效果，并能保持其運轉能力與性能，達到預期的目的。

　　二、TPM設備管理程序適用范圍

　　適用于為滿足郵政服務需要的所有設備的管理。

　　三、TPM設備管理程序職責

　　（一）市局建設維護部負責郵政計算機網絡及設備維護的監督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局指定相應的TPM設備管理程序部門負責本單位郵政TPM設備管理程序工作。

　　（二）各單位操作人員對設備進行日常維護保養并做好清潔工作，嚴格按照規程使用設備，并協助設備維修人員執行周期檢修計劃和故障修理。設備維護人員應正確維修、維護郵政設備，定期進行檢修，及時將重大設備故障情況報告TPM設備管理程序部門。

　　（三）各縣（市）局、分局各自保存TPM設備管理程序相關的資料和記錄。

　　四、TPM設備管理程序

　　（一）設備的申購、安裝、驗收

　　1、設備的申購

　　市局本部各單位視需要且已列入計劃的設備，經局領導批準后，由計劃財務部采購；對于未列入計劃的設備，在購買時應填寫“零星購置資產申請表”，經局領導批準后，再由計劃財務部采購。建設維護部應協同采購員做好選擇供應商和設備選型工作。各縣（市）局可參照執行。

　　2、設備的安裝驗收：

　　（1）設備購入后，使用單位和供應部門應會同供貨單位進行開箱驗收，驗收不合格應及時與供應商聯系退貨或其他事宜；開箱驗收合格后，由設備使用單位按設備使用說明書要求安裝，進行試車驗收。

　　（2）設備開箱、試車驗收情況記錄在“設備驗收單”中，設備使用說明書由使用單位保存。

　　（二）設備的管理

　　1、本局設備采取分級管理方式，建設維護部負責郵政計算機網絡及設備維護的監督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局、郵政設備的實際使用部門應指定專門的TPM設備管理程序員負責本單位（部門）郵政設備的管理，TPM設備管理程序員應按照計財部門規定，對所管理的全部設備建立“設備臺賬”。

　　2、建設維護部負責編制《設備維護考核辦法》，并對本部郵政設備維護管理情況進行考核檢查，各單位、部門應嚴格遵守執行。各縣（市）局根據自身情況制訂本單位設備維護管理考核的有關規定并認真執行。

　　3、所有TPM設備管理程序涉及的記錄由各單位負責歸檔。

　　（三）設備的保養檢修

　　1、設備日常保養：設備操作人員應按照各類設備安全操作規程正確的使用設備，操作過程中隨時注意有無異音、各種儀表和安全裝置的靈敏可靠性等，對一般簡單的能立即排除的故障自行處理，主要設備由操作人員進行日常的點檢和維護保養。

　　2、設備故障檢修：操作人員在作業過程中發現設備故障無法自行處理時，應及時通知維修人員修理；當遇到較大故障，維修人員無法處理時，應報告單位領導，以便組織人員和資源搶修。檢修情況記錄在“設備維護記錄表”中。

　　3、必要時，應使用明顯的標記指示設備處于被修理狀態，以防意外。

　　（四）設備的報廢：

　　設備的報廢應按照固定資產管理辦法處理。

　　五、TPM設備管理程序的應用表單

　　1、零星購置資產申請表

　　2、設備維護記錄表

　　3、設備固資臺帳（以計財部固定資產卡片為準）

　　4、設備驗收單

　　在企業的生產經營活動中，TPM設備管理程序的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

　　企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出TPM設備管理程序的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，TPM設備管理程序是保證。TPM設備管理程序水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些TPM設備管理程序好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

　　TPM設備管理程序是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的TPM設備管理程序水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

　　TPM設備管理程序是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。

　　根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM設備管理程序，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。