KTPM新益為TPM咨詢公司概述：作為企業現代化管理重要一環的設備管理，怎樣創新管理，怎樣實現由規范管理向文化管理的轉變，我們必須思考。

　　TPM全面生產維護

　　只有不斷解放思想，學習和掌握先進的設備管理理念和方法，努力創新，大膽實踐，把先進的設備管理理念不斷融入到研究院的發展進程之中，逐步建立與“國際先進，和諧創新”的研究院相適應的設備管理新體制，不斷充實其內涵，才能實現設備管理的不斷創新，才能建立與“國際先進，和諧創新”的研究院相適應的設備管理新體制，實現設備管理由規范管理向文化管理的轉變。

　　基于不斷創新設備管理，實現設備管理與研究院同步發展，積極推進全面生產維護管理是我們的目標。設備點檢作為全面生產維護的重要組成部分和核心內容，今年我們主要開展了此項工作，隨著點檢工作的開展，將為全面推進TPM全員生產維護奠定堅實的基礎。

　　一、概述

　　設備點檢制是利用人的感官和簡單的儀器，按一定標準、一定周期對設備規定的部位進行檢查，以便早期找出設備的異常，發現事故或故障隱患，掌握設備狀態，及時采取措施加以修理或調整，使設備保持其規定的功能和性能，通過優化設備運行環境，延長設備壽命，避免設備事故和故障的一種管理方法。

　　設備點檢制不但是一種設備的檢查方法，而且也是一種管理制度和管理方法，同時是TPM全員生產維護的重要組成部分和核心內容。人類為了身體健康，在醫學理論方面發展了現代的預防醫學，主要包括日常預防、健康檢查和早期治療。

　　同樣，設備為了延長壽命周期，確保在壽命周期內各項功能和性能滿足科研生產要求，防止因突發故障造成安全、環境污染事故和停機損失，也應當像人身體的定期檢查一樣，對設備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查，是設備運行階段管理的核心，無論在設備大修改造管理中，還是在設備狀態管理、技術管理、設備資產管理中，點檢制都將起著重要的作用。

　　二、建立點檢管理制度，完善點檢工作程序

　　為推進TPM全員生產維護管理工作的實施，保證點檢工作順利進行，做到有章可尋，有法可依，我們認真組織編制了《TPM全員生產維護點檢管理辦法》，主要內容有以下幾個方面：

　　1.點檢設備的分類管理。我院設備種類多，數量大，如果全部采用點檢制數量太大，浪費人力物力，工作量大且不經濟。為節省人力物力，突出重點，提高效率，我們把科研生產過程中對科研試驗、生產交付、產品質量、安全環保有重要影響的設備優先考慮，如數控設備、生產關鍵設備、產品交付的重要試驗設備等。具體設備型號根據有關規定由我處組織確認并發布。

　　2.點檢工作分類管理。根據全員參與原則，建立操作者、基層維修人員、專業維修人員三位一體的點檢制。按點檢內容的專業情況和點檢的檢查周期特性，分日常點檢、專業點檢兩種情況進行，實行分類管理。

　　3.點檢分工管理。明確合理的分工，是做好點檢工作的前提。為保證點檢設備“臺臺有人管，人人有職責”，實行“五定”即：定責任人、定點檢內容、定點檢標準、定點檢周期、定考核辦法。崗位操作工負責日常點檢，主要內容是通過點檢，突出設備的維護保養，及時發現簡單隱患，配合車間維修工，及時排除或向二車間報告，二車間專業維修人員負責技術培訓和指導。隨著數控設備和教育培訓的普及，操作工人的技術素質和水平普遍提高，可逐步推行操作工人對簡單問題的自主維修。二車間專業維修人員負責設備的專業點檢，故障維修，嚴格按點檢計劃和標準開展工作，加強對設備狀態的管理。同時要加強對車間維修工的技術培訓，逐步提高對數控設備維修的能力，充分發揮他們的作用，有利于及時排除設備故障隱患，提高設備維護保養效率，減少故障停機時間，提高設備使用效率。

　　4.點檢標準管理。點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？合格與否？等等都必須要有一套完整的技術要求。為此，我們依據設備使用維護說明書和多年來對使用設備的認識，組織各基層單位和二車間，編制了設備日常點檢表和專業點檢表，表中對點檢部位、點檢周期時間、點檢內容、責任人等進行了詳細規定，保證了點檢時不漏項，對存在的問題能及時發現，做到有據可依，責任可查。隨著點檢工作的不斷深入，將逐步完善點檢標準，分別對點檢順序，點檢方法等進一步進行規范。

　　5.點檢記錄管理。點檢記錄是被檢設備真實狀態的有效證據，對設備歷史狀況、維修狀況、故障狀況有完整描述，為設備今后的維護保養和故障維修具有重要的參考價值，同時也為編制設備的大修改造計劃提供重要依據。要求點檢記錄要真實、準確完整，填寫時字跡清晰可辨，搜集完整，認真保存，便于查閱，對保存期限也提出了相應的要求。

　　6.檢查與考核管理。為保證點檢工作做好做到位，我們制訂了評價指標和管理目標，采用“故障頻率、故障停機率”兩個指標對實施效果進行評價。其中：故障頻率=發生故障次數／設備實際工作時間，故障停機率＝Σ（故障停機時間）／Σ(故障停機時間+工作時間)。管理目標：故障頻率≤0.5次/天；故障停機率≤3%。

　　三、精心計劃，周密安排，認真開展點檢工作

　　點檢工作是一項與科研生產密切相關的工作，為保證點檢工作不影響科研生產的正常進行，必須制訂點檢計劃。日常點檢按班前、班中、班后要求進行正常點檢外，專業點檢必須根據設備分工和設備分類情況，根據點檢標準、點檢周期、點檢內容和點檢工作量，編制點檢工作計劃。點檢工作計劃要求要有可行性和安全性，既能保證對設備進行科學的檢查，有不能影響科研生產的正常進行。

　　四、做好專業點檢，提高設備利用率

　　專業點檢主要由機修車間技術人員進行，點檢時要依據點檢標準和根據工作計劃進行點檢，并對檢查結果進行認真記錄。要求對關鍵設備的點檢記錄一定要詳細，對重要設備的重點部位點檢記錄一定要認真，對不重要的部位要根據實際情況進行記錄，特別是對存在的異常問題一定要進行記錄，其它設備可以只記錄異常問題。

　　同時專業點檢員要認真對本責任區的日常點檢員負責技術指導和檢查，及時將存在的問題向有關人員反映，最大限度的將設備故障隱患消除在萌芽狀態，減少設備故障停機時間，防止設備故障擴大，杜絕設備事故發生，特別是杜絕因設備事故造成的人身傷害和環境污染事故的發生，減少故障損失，提高設備利用率。

　　五、開展點檢工作必須要注意的幾個問題

　　1.明確責任人：每臺設備必須要確定明確的日常點檢員和專業點檢員。設備的操作者為日常點檢員，關鍵設備單位專職維修工和操作者共同為日常點檢員。二車間維修人員為專職點檢員，對點檢的設備要有明確的責任人。

　　2.確定的部位：對設備容易發生故障的部位要明確，點檢部位要確定，檢查項目和內容要明確。

　　3.一定的周期：根據不同設備、不同設備故障點、不同使用頻率，確定不同的周期。

　　4.明確的判斷標準：設備點檢后各檢查點部位是否正常，要有判斷的依據。因此，必須要有明確的判斷標準。

　　5.規定的記錄：設備點檢要按照規定的格式記錄設備作業、異常、故障等情況。

　　6.點檢工作程序：點檢工作要制定詳細的作業和點檢結果處理的工作程序。對急需處理的問題、等待處理的問題，按計劃處理的問題要有工作流程，程序要簡捷，操作性要強。

　　7.點檢要突出全員管理，點檢是動態的管理，點檢要與設備維修、年度設備大修改造緊密結合，編制年度大修改造計劃，點檢結果是重要的參考依據。

　　六、結束語

　　設備是我院順利進行科研生產活動的重要物質基礎，它直接關系到我院科研、生產能力和水平，同時也關系到我院在市場上的競爭能力和經濟效益。我院設備固定資產原值總額約15億元，設備總計1.6萬多臺（套）。

　　目前技術改造還在進行，設備數量還將進一步增加，隨著設備精度、自動化程度、設備建設費用的不斷提高，設備的維護、保養和檢修難度也不斷加大，給設備管理也帶來了許多新問題和新課題。我們必須要解放思想，創新思維，積極推進適應我院快速發展的設備管理新模式。

　　TPM全員生產維護管理為我們提供了設備管理全新的理念，積極推廣和建立設備點檢制，為我們推進TPM全員生產維護將奠定堅實的基礎。通過點檢制的建立，對于提高操作人員和維修人員的技術素質，降低設備故障率，提高設備利用率，增強我院科研生產裝備能力將起到積極的作用。