KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。那么，在TPM模式下，企業應該如何配置設備維修管理者呢？

　　TPM全員生產維修

　　生產維修是一種在保證生產的前提下講究設備維修經濟效果的維修制度。1954年始行于美國。其特點是：區別不同情況，突出重點設備，對重點設備進行計劃預防維修，對一般設備進行事后維修，以提高生產效率，降低維修費用。

　　一、設備主管

　　設備維修工作不論是工廠自己人干還是外包外委給維修公司，工廠必須配備一個統籌管理設備這一攤子的總負責人，以維護工廠自身利益，確保設備正常運行，否則老板肯定不會放心，甚至睡不好覺。

　　二、設備維修工程師

　　主要負責設備的維護與修理方案、現場維檢修作業與日常運維管理。設備工程師崗位職責要求，不但須具備從事設備管理與設備維修的職業能力，還需要對機電儀液各專業應用知識都比較精通，沒有十年以上的豐富實踐經歷很難做到，因此很多工廠的現實選擇只能是，結合實際按專業需求配備多名有不同專業基礎的設備維修工程師。

　　三、設備點檢員

　　主要職責是檢查、監測和分析設備運行狀況和劣化傾向，為設備工程師維檢修改提供第一手決策依據。水平高的設備點檢員有可能分擔甚至頂替設備維修工程師的職責。

　　四、萬能維修工

　　負責生產現場技術難度不大、工作量也不大的修修補補類的設備維修工作，有效緩解外委外協單位維修及時性差的矛盾。這類人員要求兼具機械、電氣等多個專業的初級到中級維修技能，是為“萬能維修工”，即復合型維修人才。一些中小型工廠可能沒有設備工程師或設備點檢員，但都會配備萬能維修工。

　　五、專機維修技師

　　何謂專機維修技師？極個別工廠有特殊的機電裝備，非受過專門“特訓”的人員不能勝任該設備維修的工作。這種情況在很少工廠存在，因而不得不配備。

　　需要說明的是，一般情況下，設備主管可兼任設備工程師職責，設備工程師可兼任設備點檢員職責，設備點檢員也可兼任萬能維修工角色。在規模不大的中小型工廠，設備工程師和設備點檢員往往合二為一。