KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是對設備壽命周期全過程管理，是企業管理的重要組成部分。在企業管理中，一般分為以下層次。

　　TPM設備管理層次

　　1、高層次TPM設備管理

　　（1）高層次的TPM設備管理主要是指企業領導為組織實施企業發展戰略而規定的設備更新、關鍵設備的技術改造以及重要設備的引進、購置等決策。

　　（2）在近期內，重要設備大規模檢修的計劃與組織實施；設備系統重要法規的貫徹、部署；企業內部TPM設備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次的TPM設備管理

　　（1）中層次的TPM設備管理主要內容一般包括：為了實現第一層次所規定的各個項目、方案所開展的組織、協調、保證、服務等一系列工作。

　　（2）在企業有關領導的主持下，以設備部門為主，或在設備部門參與下，會同計劃、生產、財務、技術改造、物資供應以及有關車間等統一加以組織實施。

　　3、作業層TPM設備管理

　　作業層TPM設備管理也就是生產現場得TPM設備管理。這一層次TPM設備管理的主要任務是針對生產現場的運行特點，有效地加強TPM設備管理，保持機器設備良好的技術狀態，保證生產的正常秩序，促進生產優質、低耗、高效、安全的進行。

　　1、為操作人員規定了用好、管好設備的多項紀律。

　　2、建立和健全操作人員等的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業的設備，建立專人專機制，對于三班作業和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

　　3、建立健全包機制。可很據設備的工藝特點、生產條件的不同，采用適當的方式。

　　4、開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。設備競賽的實質是人的競賽，主要塞人的精神面貌和勞動態度，賽人的操作和維修技術，賽人互相之間的協作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予是的的精神獎勵和物質獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。

　　5、班組設備員。這是在基層生產班組中，由與昂群體推舉的設備員，協助班組長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規模較大的班組內，可以推舉數人組成TPM設備管理小組。

　　6、培育與數理先進崗位或班組。在生產現場TPM設備管理中，培訓與樹立先進崗位和班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。

　　選購設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產生實用的原則，具體因素如下：

　　1、生產性

　　生產性就是設備的生產效率。通常表示為設備在單位時間內的產品數量。企業在進行設備選型時，要根據自身條件和生產需要，選擇生產效率較高的設備。

　　2、可靠性

　　可靠性主要包括兩個指標：設備的可靠性、生產的產品精度。可靠度指設備在規定的使用條件下，一定時間內無故障地發揮機能的概率。所以，企業應選擇能生產高質量的產品和可靠度高的設備。

　　3、安全性

　　安全性是指設備對生產安全的保障能力，企業一般應選擇安裝有自動控制裝置的設備。

　　4、可修性

　　可修性是指設備維修的難易程度，企業選擇的設備要便于維修，為此應盡可能取得設備的有關資料、數據，或取得共同維修服務的保證。

　　5、成套性

　　成套性是指設備在性能方面的配套水平。成套設備是機械、裝置及其有關的其它要素的有機組合體。大型企業特別是自動化程度高的企業越來越重視設備的成套性，選擇配套程度高的設備利于提高生產。

　　6、節能性

　　節能性是指企業設備節約能源的可能性。企業在選擇設備時應購進能耗較少的設備。

　　7、環保性

　　環保性是指設備的環保指標達到規定的程度。企業選用的設備噪聲與“三廢”排放較少，達到國家有關法規性文件規定的環保要求。

　　8、靈活性

　　靈活性是指設備的通用性、多能性及適應性。工作環境易變、工作對象可變的企業在設備選型時應重視這一因素。

　　9、時間性

　　時間性是指設備的自然壽命、技術壽命較長。優良的設備使用期廠，技術上較先進，不易很快被淘汰，企業應盡可能選用。