KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備備品備件管理是一項復雜而細致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據企業設備狀況，結合日常備品備件消耗情況等數據來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢？

　　TPM備品備件管理

　　一、優化設備選型和減少設備機型

　　優化設備選型和減少設備機型，需盡量減少同一型號設備是由多家生產的現象。設備選型選廠時，應選擇技術力量雄厚和有一定生產規模廠家的名優產品。選擇售后服務好、備品備件供貨及時的廠家，因為名優名企產品故障率低。通過與企業建立良好的合作關系，可做到先供貨后付款，且備件質量有保障。減少設備機型，增加同型號設備臺套數，其最大好處在于可減少備件儲備品種和數量。當設備出現故障時，可調用生產任務不飽滿的設備頂崗生產，或利用生產設備的閑置零部件充當備件來應急。 

　　二、加強公司內部單位和備品備件市場的橫向聯系

　　加強公司內部單位和備件市場的橫向聯系，屬于公司管理的各個獨立核算下屬單位，可由公司負責組織做好各單位備品備件庫存信息上網工作，實現備件資源共享和相互調劑。應盡量多利用本地區或同行業的備件儲備供應渠道，來優化本企業的備件儲備。

　　三、應用合適的分析方法

　　應用運動分析法，作好設備上不參與工作的零部件的調查與統計，使TPM設備管理者能做到心中有數。事實上在大批量生產的企業，在生產線上的通用機床都是當作專機使用，每臺機床上都有大量不發揮作用的閑置零部件，這些機床就是公司生產線上的備件庫，在萬不得已時可用來應急。

　　四、做好備品備件盤點工作

　　在TPM設備計劃檢修時，應利用檢修機會做好自制零件的圖紙測繪工作，一旦零件損壞即可及時自制和縮短設備停機時間。應定期進行盤點，以便及時掌握備品備件的消耗與庫存情況，做到賬、物、卡相符。對備件入庫后3年內沒有領用的品種，應列入間斷儲備品種。對入庫后5年內沒有領用的備件品種，原則上應取消儲備。