KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業正常運行的基礎。

　　TPM設備管理地位

　　TPM設備管理伴隨近代大工業生產的出現而誕生，隨著現代工業的發展而發展，大體經歷了3個重要階段。今天所說的TPM設備管理，是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。這是一個宏觀的TPM設備管理概念，涉及政府經濟管理部門、設備設計研究單位、制造工廠、使用部門和有關的社會經濟團體，包含了設備全過程中的計劃、組織、協調、控制、決策等工作。

　　對于工業交通企業來說，TPM設備管理是企業整個經營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業生產經營目標的實現，取得最佳的經濟效益和社會效益。

　　談到TPM設備管理，常會遇到設備工程這個名詞，它的含義是什么呢？在國外，設備工程是指為了最有效地發揮設備效能，提高企業的生產效率和經濟效果而對設備進行的設計、選型、維修、改進等各種技術活動和管理活動的總和。

　　也就是說，設備工程是現代TPM設備管理的同義語。根據設備所處的不同階段，設備工程可分為設備規劃工程和設備維修工程。前者是指設備誕生之前（即前半生）的管理，包括設備的規劃、設計、制造；后者是指設備誕生之后（即后半生）的管理，包括設備的購置、安裝、使用、維修、改造等。設備規劃工程和維修工程，都包含技術和經濟兩個側面的管理。

　　作為企業管理中的一個重要領域，TPM設備管理的作用表現在：

　　1．TPM設備管理是企業生產經營管理的基礎工作現代企業依靠機器和機器體系進行生產，生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。生產過程的連續性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化（比如運轉速度降低）就會影響生產定額的完成；一旦出現故障停機，更會造成某些環節中斷，甚至引起生產全線停頓。

　　因此，只有加強TPM設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視TPM設備管理、放松維護、檢查。修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障頻繁，無法按時完成生產計劃、如期交貨。

　　2．TPM設備管理是企業產品質量的保證產品質量是企業的生命，競爭的支柱。產品是通過機器生產出來的，如果生產設備特別是關鍵設備的技術狀態不良，嚴重失修，必然造成產品質量下降甚至廢品成堆。加強企業質量管理，就必須同時加強TPM設備管理。

　　3．TPM設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品物美價廉。不僅產品的高產優質有賴于設備，而且產品原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設備直接相關。這就是說，TPM設備管理既影響企業的產出（產量、質量），又影響企業的投入（產品成本），因而是影響企業經濟效益的重要因素。一些有識的企業家提出“向設備要產量、要質量、要效益”，確是很有見地的，因為加強TPM設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。

　　4．TPM設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提設備技術落后和管理不善，是導致生產發生設備事故和人身傷害，排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環境的重要原因。消除事故、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。加速發展經濟，必須重視TPM設備管理，為安全生產和環境保護創造良好的前提。

　　5．TPM設備管理是企業長遠發展的重要條件科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業的科技進步主要表現在產品的開發、生產工藝的革新和生產裝備技術水平的提高上。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，需要不斷采用新技術、開發新產品。一方面“生產一代，試制一代，預研一代”；另一方面要抓住時機迅速投產，形成批量，占領市場。這些都要求加強TPM設備管理，推動生產裝備的技術進步，以先進的試驗研究裝置和檢測設備來保證新產品的開發和生產，實現企業的長遠發展目標。