KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。TPM活動(dòng)就是通過(guò)全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)安全性及運(yùn)行質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

　　TPM管理

　　TPM活動(dòng)雖然是以現(xiàn)場(chǎng)為主的設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)始的，但它的基本思想和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超出原來(lái)的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在企業(yè)的推廣和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、改變企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

　　為了早日普及和實(shí)現(xiàn)TPM活動(dòng)，應(yīng)加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的工作。 

　　一、從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理理念

　　目前，企業(yè)上自領(lǐng)導(dǎo)層下至企業(yè)員工對(duì)TPM的活動(dòng)認(rèn)識(shí)欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等。所以重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是高層管理人員盡快認(rèn)識(shí)到實(shí)施TPM是我國(guó)企業(yè)管理和質(zhì)量管理中必不可少的活動(dòng)，同時(shí)要親自組織運(yùn)籌，帶領(lǐng)全體員工全面公開(kāi)地推行TPM，才能取得預(yù)期的效果。 

　　二、加強(qiáng)TPM的教育，提高員工的參與意識(shí) 

　　目前，企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質(zhì)較差，經(jīng)常出現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象，很多員工已養(yǎng)成了偷懶和不認(rèn)真的習(xí)慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識(shí)很差。這些勢(shì)必影響到企業(yè)的存在和發(fā)展。 

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識(shí)教育和培訓(xùn)的重要性，加大投資力度，抓好員工的教育和培訓(xùn)，大力普及TPM的活動(dòng)，提高員工的參與意識(shí)，使員工養(yǎng)成從我做起的自覺(jué)而自律的良好習(xí)慣，積極履行自己的職責(zé)和義務(wù)，講究衛(wèi)生，優(yōu)化環(huán)境。實(shí)際上，只有人人將TPM的活動(dòng)作為一種習(xí)慣，視為每日工作的一部分的時(shí)候，企業(yè)才有發(fā)展的希望和前途。 

　　三、大力推廣TPM的活動(dòng)，提高整體的管理水平 

　　不少?lài)?guó)外專(zhuān)家來(lái)我國(guó)企業(yè)考察，多數(shù)認(rèn)為我國(guó)的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們?cè)啻蚊鞔_指出沒(méi)有文明生產(chǎn)，就不會(huì)有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，做不到文明生產(chǎn)，是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。 

　　TPM活動(dòng)是文明生產(chǎn)的重要組成部分。為了盡快提高企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和整體管理水平，大力普及TPM活動(dòng)，把它作為日常性的全民活動(dòng)，凈化環(huán)境，創(chuàng)造提高質(zhì)量的美好環(huán)境，是質(zhì)量管理活動(dòng)中的當(dāng)務(wù)之急的事情。 

　　四、通過(guò)TPM的活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和協(xié)作精神 

　　傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)造成專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)，員工只掌握一兩種技術(shù)，但在顧客需求迅速變化的今天，規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，過(guò)細(xì)分工的運(yùn)作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)操作流程越來(lái)越復(fù)雜，單兵作戰(zhàn)的方式已不能解決問(wèn)題，就需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職能部門(mén)的協(xié)作。