KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。TPM管理作為當前設備管理的主流模式，已經被越來越多的公司所應用。

　　TPM設備管理

　　在企業中，做好TPM設備管理工作，不僅使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產，而且有助于提高企業在市場上的競爭力和生產發展水平實現擴大再生產經營。TPM設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理，由設備主管部門承擔；設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：

　　一、設備的合理購置

　　設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。

　　1、設備的效率。如功效、行程、速度等；

　　2、從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；

　　3、可維修性；

　　4、耐用性；

　　5、節能性；

　　6、環保性；

　　7、成套性；

　　8、靈活性。

　　二、設備的正確使用與維護

　　若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態之中。

　　三、設備的檢查與修理

　　TPM設備維修包含三個部分：設備檢查，設備修理和設備維護保養。其中設備檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　四、設備的更新改造

　　TPM設備更新改造時，應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

　　五、設備的安全經濟運行

　　要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。