KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）就是“全員生產維修”，概念是日本在上個世紀70年代開發的。第一個應用TPM的是日本炭素公司(Nippondenso)。是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。使企業的素質得到根木改善，提高企業的生產效率。

　　企業如何有效實施TPM

　　一、TPM要求：

　　(1)將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM;

　　(2)必須授權公司員工可以自主進行校正作業;

　　(3)有一個較長的作業期限，這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更長的時間，而且使公司員工從思想上徹底轉變也需要時間。

　　二、TPM活動的八大主柱

　　(1)自主保全

　　(2)專業保全（計劃保全）

　　(3)全員改善

　　(4)初期管理

　　(5)教育訓練

　　(6)事務管理

　　(7)環境安全

　　(8)品質保全

　　三、TPM的推進原則

　　(1)堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

　　(2)堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動要習慣化，維持好十凈有序的工作現場，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態。

　　(3)不斷改善業務。TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

　　(4)明確各階段目標。正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

　　(5)個人與組織共發展。要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發仃個人潛質的小組活動，最大限度地提高何個人的積極性，奇跡是刊一以創造的。

　　四、TPM的一般推行步驟

　　TPM的推行，應該根據其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。

　　(1)導入準備期

　　①企業對生產現場進行預備診斷。

　　②企業中高層領導應具有革新意識。

　　③制定TPM中期推進計劃。

　　要點：

　　①現場預備診斷的重點是生產線及人員的現場調查。

　　②企業高層領導應首先理解經營創新‘JTPM的必要性，并學習同行業己經實施TPM企業的先進經驗。

　　③成立TPM推進寶、委員會、實踐小組，并設定TPM的基本方針和目標以及三年的整體計劃、一年的詳細計劃。

　　(2)導入實施期

　　①對全員進行TPM導入教育實踐括動。

　　②針對TPM活動的實施，設置目標管理板。

　　③TPM宣誓大會。

　　要點：

　　①階層的TPM導入教育(管理者、實踐小組)，并進行樣板活動。

　　②礁定甫點管理指標，并將其分解卜達各相關部門。

　　③總經理的TPM宣言通過公司內部報刊及板報進行宣傳，并邀請關系單位、協助單位參加。

　　(3)導入落實期

　　①教育訓練活性化。即根據不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓教育。旨在培養操作員和維修員的知識和技能，促進個人和企業成長的活動。

　　②全員自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設備我來管”，員工具有充分自主權。

　　③設備專業保全體系化。是專業維修部門的活動，即在專業的層次分析故障、弄清設備的薄弱環節后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設備運轉的正常。

　　④重點改善項目管理。針對霓點項目，進行有針對性的章點管理，是追求設備、工藝達到理想狀態，實現所有損害為零的活動。

　　⑤提高事務效率。是在全員參‘。的TPM思想指導下，為在辦公室等非直接生產部門實現效率化，通過整理文件、創造空間、辦公自動化等實現業務效率化的活動。

　　⑥構筑晶質保全體制。是事先防止設備的功能停止以及產生次品的功能低下等故障的活動，以保證產品的高品質。

　　⑦構筑情報管理體制。是將現有設備的改良方而的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設計部門改善設計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

　　⑧構筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災害為目標，旨在清除災害和公害等，創造舒適環境，以保證生產的安全運作。

　　要點：

　　①對各項目組組長進行集中教育，并由其對組員進行傳達教育。

　　②TPM的實施應采取分步實施的方式，對何一步驟的實施情況進行及時的診斷，對診斷合格的uJ實行合格證制度。

　　③設備的保全應包括改良保全、定期保全和預知保全。

　　④項目管理團隊活動、小組活動。

　　⑤管理、間接、支援部門的效率化。

　　⑥不出現不良的條件設定及其維持管理。

　　⑦開發容易制造的產品，容易使用的設備。

　　⑧建立災害”0“、公舍”0“體制。

　　(4)升華期

　　TPM的升華

　　要點：

　　挑戰世界一流水平，展升零缺陷活動。