KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰。設備管理不僅直接影響企業當前的生產經營，同時也關系著企業的長遠發展及生死存亡。深化TPM設備管理基礎，對于保證企業生產的正常秩序，提高經濟效益，有著十分重要的意義。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理基礎內容

　　1、TPM設備管理是企業管理重心，企業要生存要發展就必須改變企業TPM設備管理創新觀念，樹立設備管理新理念，理念是行動的先導，建立全新的管理觀念是提升設備綜合管理水平的基礎，因此，統一思想、更新觀念便成為首要的問題。不僅上層領導要改變領導方式，現場設備管理員要改變思想、改變作風，廣大職工也要克服畏難情緒，樹立“挑戰極限、自我加壓、敢為人先”的TPM設備管理理念。一切從基礎抓，一切抓基礎，從設備中來到設備中去，欲速則不達，根基牢固了，摩天大樓才會拔地而起。作為維檢隊伍不僅要掌握設備操作技能，還要掌握設備保養技能和基本管理知識。必須嚴格按照 “三好”（即管好、用好、保養好設備）；“四懂、四會”（即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途、會使用、會維護、會排除故障）；“五項紀律”（即實行定人定機、保持設備整潔、按規定加油合理潤滑、遵守嚴格的交接班制度、發現異常即刻檢查）。

　　2、全球經濟發展和鋼鐵企業技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。改變原有的心智模式，人的心智模式總是受著以往的經驗、教訓、規則、傳統、教條的影響。作為TPM設備管理員要以身作則改變原來的心智模式，必須變，盡快變，等待不會盈利。改變舊觀點吸取現代設備管理理論，綜合現代科學技術設備管理新成果，建立起自己的理論指導和方法。

　　3、企業要創新設備管理，推行設備現代化管理，提升企業競爭優勢，就必須樹立以人為本的思想。從自身的實際出發，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理，實踐性、革命性和科學性的統一，要解放思想、實事求是、與時俱進看待現實中生存的問題，思想轉變有過程，要讓職工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規范的設備管理制度就難以建立。切不可操之過急，要分步實施，逐步完善，充分考慮維檢工和操作工的心理承受能力，統籌兼顧，全面看待，全面管理，夯實基礎。

　　二、深化TPM設備管理的措施

　　1、把握設備狀態，實現高效生產

　　任何設備異常或故障都是有先兆的，準確提取設備的特征信息，把握設備狀態，可以實現設備高效生產。

　　（1）設備磨損階段

　　1）初期磨損階段。在此階段中，機器零件表面的高低不平處，由于零件的運轉，互相磨擦作用，很快被磨損，這一磨損速度快，但時間短。

　　2）正常磨損階段。零件磨損趨于緩慢，基本上是勻速增加。

　　3）劇烈磨損階段。零件磨損由量變到質變，超過一定限度，正常磨損關系被破壞，接觸情況惡化，磨損加快，設備的工作性能也迅速降低，如不停止使用，進行維修，設備可能被損壞。

　　（2）設備故障規律

　　1）初期故障期。這一階段的故障主要是由于設計上的缺陷，制造質量欠佳和操作不良習慣引起的，開始故障較高，隨后逐漸減少。

　　2）偶發故障期。在這一階段，設備已進入正常運轉階段，故障很少，一般都是由于維護不好和操作失誤引起的偶發故障。

　　3）磨損故障期（劣化故障期）。在這階段，構成設備的零件已磨損、老化，因而故障率急劇上升。

　　2、提倡修舊利廢，節能降耗

　　（1）為降低維修費用，充分發揮和調動維修人員的積極性，就舊件的修復、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規定。

　　（2）減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設備所占的比重更大。對設備現場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄，四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段。

　　3、建立點檢定修機制，延長設備的使用周期

　　點檢定修制是一項重要的TPM設備管理制度，推行全員參加點檢，以點檢點為核心的設備點檢定修制是保持設備穩定順行的有力保障。為深化點檢制，建立健全科室、車間和班組三級點檢管理體系和網絡，本著“簡單設備誰使用誰負責、復雜設備誰維修誰負責”原則，進一步明確責任，加強考核，避免了只追求產量、不關心設備狀況的發生。