KTPM新益為TPM咨詢公司概述：車間是生產(chǎn)活動的主要場所，搞好TPM車間設備管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用，有利于取得最佳的設備投資效果，充分發(fā)揮設備運行效率，并謀求壽命周期費用最經(jīng)濟。

　　TPM車間設備管理

　　一、合理使用和正確維護保養(yǎng)設備能保證生產(chǎn)的順利進行，降低事故的發(fā)生率

　　合理使用和維護設備的途徑包括：合理調(diào)整設備，要圍繞產(chǎn)品和工藝特點來合理安排任務，以適應生產(chǎn)需要，不違章操作、野蠻操作，不超負荷帶病運行；要配備合格的操作者，熟悉設備性能、操作方法、安全規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，取得資格證后方可上崗操作；TPM管理要建立健全設備使用的規(guī)章制度 ，包括設備的使用程序、設備的操作維護規(guī)程、設備使用責任制度，并嚴格執(zhí)行；要為設備提供良好的環(huán)境，既可保證設備正常運轉(zhuǎn)，又能延長設備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。配備必要的測量、保護儀器裝置，有良好的通風、照明等。

　　二、建立健全全員設備管理制度

　　機電設備組人員對全公司設備進行全方位宏觀監(jiān)控管理，起督導作用，各崗位員工人人都是檢查員，對所屬設備進行點檢。TPM車間設備管理員對本轄區(qū)設備進行具體監(jiān)控管理。其職責包括發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的要提出整改措施，并報告給機電設備組；指導崗位員工正確使用和維護設備并對車間設備管理工作提出建議。開展全員設備管理，只有這樣，才能形成人人參與設備檢查，及早地發(fā)現(xiàn)設備異常，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，避免故障范圍擴大，保證設備正常運行。

　　三、加強車間全體員工教育培訓

　　車間主管、技術員、操作人員和維修人員的素質(zhì)水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員必須經(jīng)過嚴格的培訓，并參加考試，持證上崗，車間還應明確各類人員的崗位責任。同時，在TPM管理技術改造過程中，公司相關主管還應盡可能讓有關人員參與設備的可行性分析、調(diào)研、優(yōu)選、安裝、調(diào)試，保持隊伍的穩(wěn)定性，不輕易調(diào)換骨干人員的崗位。