KTPM新益為TPM咨詢公司概述：化工行業是國家支柱行業之一，企業為最大限度地發揮其效能，生產出合格的產品，增強市場競爭力，必須借助機械化設備，擴大自動化生產規模，因而日漸科技化的機械設備已經被普遍應用于化工生產之中。因此，企業要穩步發展，必須加強設備管理。

　　TPM化工企業設備管理

　　一、化工企業設備管理現狀

　　對于離散性制造企業而言，單臺設備的故障和停機并不太影響整個生產過程；但化工企業屬于連續性生產企業，設備故障或停機都會對生產過程的正常運行造成很大影響，從而給企業的經濟效益帶來很大的損失。特別是像轉動設備、電氣設備、壓力容器這些化工企業中要求安全檢查嚴格的設備，稍有粗心，讓其存在安全隱患，不加管理一旦發生安全事故，后果堪憂。

　　為此，設備管理應努力做到保證設備和生產線的穩定運行和滿負荷地生產，使裝置設備在最有條件下高效運行而且應同時對設備進行實時動態性監管。設備的動態實時監管需要生產管理人員及操作人員具有較強的理論及實踐經驗，只有實時保證設備的平穩運行及預先發現隱患并排除，才能保證整個化工生產的平穩有序運行。只有裝置的平穩運行才能降低生產的維護成本，降低產品的單位成本，提高產品的市場競爭力，為消除、減少安全事故，我們必須進行有效、科學的TPM設備管理和維護工作。 

　　二、TPM加強化工企業設備管理的措施

　　1、建立設備技術標準體系 

　　按照設備管理標準化的要求，通過一些信息組建模式，建立設備的技術標準體系，使得對設備的管理更為方便和實用，作為設備管理現代化建設的一個基本問題，如何運用現代化的管理體系建立相應的技術標準很值得我們去研究，要想成為先進的設備管理體系，就必須要通過一種閉環的管理方式，對相關管理工作中的一些技術信息進行一定的積累，形成一定的知識積累，鑒于化工企業的特征，TPM化工設備管理一定要采用先進的計算機網絡技術，建立相應的管理體系，實現設備管理的量化管理模式。對設備進行現代化管理是化工企業發展的必經之路，它能夠順應市場的發展，將會給企業帶來良好經濟與社會效益。 

　　2、加強設備操作的管理

　　在企業生產管理過程中，人的管理和設備的管理往往是分開進行的，人的管理，靠制定的規則制度、技能考核去約束；設備的管理，通常從保養和維修的角度去考慮。但是，在實際的生產過程中，人和設備的管理是不可分割的。通過人對設備的管理，使設備本身更完好、更安全，附加值更高，將二者有機的結合在一起，才能達到人機的完美和諧。 

　　3、加強TPM設備檔案管理 

　　設備檔案是設備管理、使用、維修的重要依據，為保證設備維修工作的質量，從而使設備處于良好的技術狀態，提高其使用和維修的水平，就要發揮設備檔案的作用，為日常設備管、修、用服務，根據相關的設備臺帳，公司要讓各產業公司對每臺設備建立設備檔案，詳細的記錄該項設備從維護管理、安裝驗收、購置、移交使用、更新改造、以至報廢的全部生命周期；同時設備的主管部門也要選取公司里的重點設備建立詳細的設備檔案，以便讓設備主管部門集中有限的精力，對公司里重要設備進行重點監護。 

　　其次TPM設備管理部門要按照資產卡片建立設備臺帳，使用該固定資產的車間或部門應按照產品的工藝流程進行編號，這樣兩個部門為同一固定資產建帳、編號，實現了設備的數量清晰、價值清楚、增減口徑統一。 

　　4、進行設備操作培訓

　　如今，機械電子系統早已被廣泛應用在各個領域中。機械電子技術的產品是在機械制造、電子工程和計算機科學等學科的基礎上建立起來的，設備的操作規程要兼顧三個學科的影響，操作設備的培訓也要結合三個學科的理論進行專業授課現場操作指導，再不能秉持以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單的做法了，操作規程和技術培訓要行之有效，才能保證設備安全、長期、穩定的運行。