7S管理已經成為全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶。7S現場管理在塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造怡人工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是企業管理規范化、科學化、人性化的前提與基礎。不僅僅是在制造型企業，醫院、酒店、政府機關、校園無處沒有7S管理的存在。

　　7S管理專場培訓人員合影

　　校園文化是一個學校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學校生存、發展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設不僅是學校領導和各級管理者的事，更是每個職工應盡的責任和義務。而實施7S管理，能很好地展現學校的校園文化理念，創建舒適、安全規范的工作環境， 提升學校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代學校管理的要求。為此，2019年7月2-3日，新益為匠創精益學院為某工業管理學院組織了一次為期2天的7S管理專場培訓。

　　唐老師現場授課指導

　　上午8點30分，某工業管理學院老師們統一到達新益為匠創精益學院實訓基地，開始為期兩天的7S管理學習，為后續7S落地開好頭。9點整，由中國注冊管理咨詢師，質量協會注冊質量經理，擁有數十年豐田精益生產項目推行經驗的匠創精益學院資深專家-唐老師現場授課指導。唐老師結合了國內外校園推行7S管理的特點，由淺入深，帶領學員們認知7S管理的含義，然后通過管理游戲，小組討論，現場實操的形式學習7S管理的思想、實施7S管理的步驟、方法以及怎樣鞏固7S管理的成果。使學員們深化7S管理的理解與認識，掌握現場規范化、精細化管理的基本方法與要領。

　　學員做分享及老師提建議

　　課程期間，新益為匠創精益學院特邀某學院何老師到達實訓現場，通過對校園開展7S管理的分析，并結合自身學院開展的情況，展示了一些成果。讓學員們能夠身臨其境，直觀的感受到了7S管理帶來的巨大改變。隨后，學員們也紛紛講述了自己開展這項工作的方法和思路，唐老師也對大家的方法給予了指導和建議。學員們也初步學會了建立有效的7S持續推行技巧與科學流程，并發現7S管理提案活動，能夠提升全員整體素質，帶給企業持續發展動力和長遠效益。

　　現場改善實戰

　　課程最后，張老師帶領大家走進匠創現場—新益為匠創精益學院打造的低成本自動化生產線，學員們利用學習到的7S管理內容，實踐所學，查找9大浪費并通過整理，整頓的工作，親身體悟7S帶來的生產效率提高50%的成效，讓學員們通過動手做改善，真真切切感受7S管理帶給我們的節能降耗，高效安全的益處。當然，改善是無止境的。沒有最好，只有更好。希望學員們帶著管理的智慧回到自身企業去實施和延展。7月25-27日，新益為匠創精益學院將繼續開展《精益現場管理-從量變到質變》課程，匠創精益學院期待與您再次相遇在精益現場！