8月9日，四川某礦業公司TPM-6S精益管理報告會在公司會議室召開，公司總經理雷總、推進辦全體成員、各科室相關負責人等80余人參會。會議由TPM-6S管理推進辦王主任主持。

　　6S精益管理啟動大會剪影

　　一、TPM-6S精益管理啟動大會

　　8月5日，在TPM-6S精益管理啟動大會上，雷總宣布項目啟動及TPM-6S推動的重要意義，王主任宣布組織架構及一周一標桿樣板區名單，并帶領全體與會人員進行集體宣誓。

　　會議開始，雷總分點為大家說明了TPM-6S管理帶來的切實意義：

　　1、提高企業形象，提高企業級別

　　2、提高員工素質

　　3、讓員工展現自我能力和水平

　　4、培養員工積極向上

　　5、增強企業凝聚力

　　6、增強主人翁意識

　　7、節儉成本提高效率

　　8、管理方式轉變（開大巴-眾人劃船）

　　接著，新益為顧問機構黃老師對與會人員進行了樣板區打造說明及TPM-6S基礎知識培訓。然后，王主任在對項目計劃及工作安排分工進行了詳細講解后，對大家作了最后動員，并帶領與會人員進行集體宣誓。

　　黃老師深入現場進行輔導

　　二、顧問老師手把手現場輔導

　　當天會后，顧問老師黃老師同深入配電辦公室，指出問題所在，并進行手把手現場實地輔導。在推進辦王主任的帶領下，黃老師去到各個科室，指出目前各科室的主要問題，各科室人員積極響應，將黃老師提出的問題記錄在隨身筆記本上。

　　各科室樣板區前后對比

　　三、全體員工共同參與6S管理實施

　　自8月5日TPM-6S管理正式啟動以來，短短三天的時間，第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開票室的工作全面鋪開，各科室在公司領導、專業顧問組、TPM-6S推進辦的指導下，開始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作。科室全體工作人員在保證安全、服務質量的同時，全力以赴、夜以繼日投入到TPM-6S精益管理工作之中。

　　精益TPM-6S管理持續開展

　　在8月9日的報告會上公司領導宣布：此項工作只有起點、沒有終點，是企業內強素質、外樹形象的重要抓手，全體職工仍需凝心聚力、堅持不懈，努力把TPM-6S精益管理工作打造為企業的品牌之作，為創建一流的現代化礦業集團作出新的貢獻！