KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：制訂計劃并開展了相關知識培訓之后，企業就應當積極開展TPM活動。開展活動時應注意以下事項：

　　1．加強點檢

　　點檢是TPM活動的重要手段，在點檢的同時還可以對設備進行維護。

　　TPM活動體系

　　(1)點檢的基本內容

　　點檢的內容主要包括設備的日常檢查等，如對電機運行電流的確認和對螺絲緊固情況的確認等。點檢還要求對設備情況及運行參數進行盡可能全面地檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。

　　(2)提高點檢作業效率

　　隨著點檢工作的進行、點檢經驗的積累、技術水平的提高、維護備用品與維護工具條件的改善，企業需要對點檢項目進行優化，以實現TPM活動水平的提高和點檢作業的效率化。

　　2．調動員工積極性

　　調動員工的積極性和營造氛圍是TPM活動推進過程中最關鍵的工作。企業可以采取以下措施以調動員工的積極性。

　　(1)將TPM活動與日常績效考核掛鉤，活動開展得好的班組將獲得更多獎勵。

　　(2)強調TPM活動的重要意義，提高員工的認識。

　　(3)企業各級領導積極帶頭開展TPM活動，起到以身作則的作用。

　　3．將企業設備管理制度與TPM活動相結合

　　企業管理者應將設備管理制度與TPM活動相結合，以方便開展活動，其具體職責如下。

　　(1)負責企業設備從進廠驗收、使用、維護、修理、革新改造直到報廢全過程的管理工作，保證設備的正常運行和動力供應的安全穩定。

　　(2)組織擬定設備管理的各項規章制度和技術標準，編制設備修理的圖紙資料，做好設備技術檔案管理工作。

　　(3)組織編制設備的保養檢修計劃和動力預防性試驗計劃，保證設備計劃檢修及節假日檢修的實施。

　　(4)組織設備潤滑管理，搞好潤滑“五定”工作，并監督潤滑作業質量。

　　(5)應用現代化管理方法管好設備，總結并推廣維護新技術，對關鍵、重點連續生產設備實行預防維護。

　　(6)搞好設備資產管理工作。